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打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的IT制高點(diǎn)

2011/03/28

　　掌握IT制高點(diǎn)，并不直接等于獲得了收入。但如果連這一點(diǎn)都做不到，即使占據(jù)了核心陣地，也好比手中沒(méi)有好的武器，無(wú)法應(yīng)付嚴(yán)酷條件下的競(jìng)爭(zhēng)。

　　觀察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)大戲可以發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電信運(yùn)營(yíng)商“奪權(quán)”、“奪錢(qián)”過(guò)程中，出現(xiàn)了一個(gè)奇異的景觀：數(shù)據(jù)流量從電信運(yùn)營(yíng)商手中嘩嘩流過(guò)，但收入?yún)s被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿走。在電信與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻中，互聯(lián)網(wǎng)把電信從老板貶成了會(huì)計(jì)，錢(qián)嘩嘩過(guò)手，但哪一張也不屬于自己。到頭來(lái)，運(yùn)營(yíng)商只掙個(gè)流量費(fèi)，相當(dāng)于管道工資，它掌握管道、用戶(hù)都改變不了這種現(xiàn)狀。

　　造成這種現(xiàn)象的秘密在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在流量管道與互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入龍頭之間，架設(shè)了一層數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)，截留了數(shù)據(jù)增值產(chǎn)生的收入流。而IT，就是截留的關(guān)鍵技術(shù)手段。

　　因此，研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的IT制高點(diǎn)，成為把握整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)權(quán)走向的必修功課。

　　IT收入的邏輯

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的IT之所以重要，是因?yàn)樗c收入有關(guān)。在分析IT制高點(diǎn)之前，應(yīng)該先了解IC收入邏輯與IT收入邏輯的不同。

　　IC及基于IC的電信業(yè)務(wù)主要基于流量收費(fèi)（包月只是按整體流量收費(fèi)），而IT及基于IT的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主要基于服務(wù)收費(fèi)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之前，IT并不是按服務(wù)收費(fèi)，而是按產(chǎn)品（包括產(chǎn)品許可）收費(fèi)。云計(jì)算標(biāo)志著IT業(yè)從產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，它改變了IT的收入邏輯。形成IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）、SaaS（軟件即服務(wù)）的基本收入模式，即產(chǎn)品免費(fèi)而服務(wù)收費(fèi)。

　　從主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的IT廠商看，除了微軟一家還在抵抗（微軟主張“云加端”，即服務(wù)與產(chǎn)品兩頭收費(fèi)），主導(dǎo)廠商全都認(rèn)同這種收入邏輯。

　　由這一背景可以看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中IT的重心，分別在I、P、S之上。誰(shuí)掌握——無(wú)論是通過(guò)自主研發(fā)，還是收購(gòu)、投資乃至結(jié)盟、合作——其中的核心技術(shù)，誰(shuí)就擁有了截留數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)收入的主導(dǎo)權(quán)。這不是可不可為，而是為不為的問(wèn)題。以騰訊為例，QQ是P（平臺(tái)，具體來(lái)說(shuō)是ASP平臺(tái)）層面的IT，通過(guò)這一平臺(tái)流動(dòng)的數(shù)據(jù)，其流量收入歸電信，而服務(wù)收入歸騰訊。這就屬于PaaS中的一種（QQ這個(gè)P本身不收費(fèi)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收費(fèi)）。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的關(guān)鍵IT成分

　　1、IaaS中的IT

　　數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施與電信基礎(chǔ)設(shè)施的主要區(qū)別在于，前者相當(dāng)于加工，后者相當(dāng)于貿(mào)易。同是數(shù)據(jù)流，電信管道只是把它搬來(lái)搬去，不增加價(jià)值，只賺個(gè)成本費(fèi)；而IaaS則好比加工、增值的工廠和設(shè)施，可以把“水”（數(shù)據(jù)）加工成“礦泉水”、“啤酒”等更有價(jià)值的東西。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)從云和端兩方面看。一方面是云端服務(wù)，主要涉及IDC及其分支、存儲(chǔ)等；另一方面是終端計(jì)算（不是指客戶(hù)端或微軟的收費(fèi)的“端”），主要涉及JAVA計(jì)算。

　　1）從電信運(yùn)營(yíng)商的彎路看IT判斷力

　　WAP（服務(wù)器端計(jì)算）與JAVA（本地計(jì)算）是兩種不同技術(shù)路線，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)生深刻影響。運(yùn)營(yíng)商前期采用WAP，反映了對(duì)IT的戰(zhàn)略判斷力的不足。WAP只是照搬PC互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器模式，它不能適應(yīng)開(kāi)放環(huán)境和多操作系統(tǒng)這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)。運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有看穿本地化的編碼解碼對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義在于，無(wú)線Java可以在不同的芯片和手機(jī)操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序下載。

　　實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，谷歌靠開(kāi)放源代碼和JAVA開(kāi)放路線，正在取得對(duì)塞班和蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迫使塞班和蘋(píng)果不得不在某種程度上開(kāi)放他們的系統(tǒng)，而從戰(zhàn)略進(jìn)攻被迫轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略防御。電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)IT這一核心問(wèn)題把握上失控，導(dǎo)致他們遠(yuǎn)離了一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所要爭(zhēng)奪的IT戰(zhàn)略要點(diǎn)（如對(duì)Java平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)或平臺(tái)，包括J2EE、J2SM和J2ME等和API組標(biāo)準(zhǔn)中私有協(xié)議的爭(zhēng)奪），既無(wú)法掌握戰(zhàn)略進(jìn)攻的主動(dòng)權(quán)，也無(wú)法掌握戰(zhàn)略防御的主動(dòng)權(quán)，只能進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)級(jí)反應(yīng)，因此在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于游擊狀態(tài)，在戰(zhàn)略上被邊緣化。

　　2）IDC將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生命線

　　IDC在這里其實(shí)是個(gè)代指，是指包括IDC在內(nèi)的一系列涉及數(shù)據(jù)云端服務(wù)的架構(gòu)的總稱(chēng)。它對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的作用堪比鐵公雞（鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)）對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。IBM在構(gòu)建Iaas方面較成體系。相對(duì)于對(duì)IT總路線的把握偏弱，運(yùn)營(yíng)商對(duì)云端服務(wù)還是比較重視的，如英特爾與中國(guó)電信在IAAS上的合作，中國(guó)移動(dòng)對(duì)IDC的投入等。在此不作為重點(diǎn)。只提一點(diǎn)，我認(rèn)為將來(lái)在IDC上對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成沖擊的，將不是廣電，而是外商和民營(yíng)企業(yè)； 應(yīng)對(duì)IT本身這方面的前沿理念加以批判性辨析。

　　2、PaaS中的IT

　　PaaS中的IT對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是制高點(diǎn)中的制高點(diǎn)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)決勝的戰(zhàn)場(chǎng)。這方面的IT能力不足，會(huì)在決斗中拔劍出鞘的第一刻被秒殺�？上н\(yùn)營(yíng)商沒(méi)有利用自己在資本和市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，投入必要的力量（像實(shí)力弱得多的盛大當(dāng)年做的那樣扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局），拱手向IT強(qiáng)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓出了江山。作家柳青說(shuō)，人生很長(zhǎng)，但關(guān)鍵處就那么幾步（大意）。運(yùn)營(yíng)商在這十年也是這樣。下面就是運(yùn)營(yíng)商在關(guān)鍵處疲軟的幾個(gè)IT要點(diǎn)。

　　1）瀏覽平臺(tái)：相當(dāng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主峰，領(lǐng)先者谷歌的戰(zhàn)略意圖是“排山倒�！保涸谛乱淮夹g(shù)（如HTML5）層面，繞過(guò)操作系統(tǒng)，甚至獨(dú)立于特定瀏覽器，直接提供3D和視頻應(yīng)用。這是對(duì)手機(jī)“智能”的重新定義，如果WEB死掉了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將重新洗牌。

　　2）中間件平臺(tái)：相當(dāng)于主峰的山頭。戰(zhàn)略動(dòng)向是可以通過(guò)中間件平臺(tái)替代手機(jī)操作系統(tǒng)。這樣一來(lái)，普通手機(jī)也會(huì)具有智能手機(jī)的能力（如軟件動(dòng)態(tài)加載）。國(guó)際上應(yīng)注意重心放在移動(dòng)虛擬機(jī)上的JAVA Based on CDC（或CLDC），國(guó)內(nèi)應(yīng)留意聯(lián)發(fā)科VRE中間件平臺(tái)的探索。

　　3）構(gòu)件（WIDGET）平臺(tái)及API：這里相當(dāng)于雙方士兵同時(shí)沖上山頂爭(zhēng)鋒時(shí)最后那一刺刀。構(gòu)件源于蘋(píng)果電腦的插件工具——Konfabulator，沒(méi)想到它像QQ一樣成了勢(shì)。蘋(píng)果就是靠著這一刺刀，重挫谷歌的銳氣；現(xiàn)在谷歌只能靠基本面上的實(shí)力，繞過(guò)山峰去啃整座山。運(yùn)營(yíng)商在這里，是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。上海普元是這方面行家，運(yùn)營(yíng)商錯(cuò)過(guò)了低價(jià)收購(gòu)它的時(shí)機(jī)。

　　PaaS最重要的廠商包括Google（Google App Engine）和Salesforce（Force.com）。

　　3、SaaS中的IT

　　SaaS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)IT中的地位相當(dāng)于滿(mǎn)山摘果子。區(qū)別只在于，沒(méi)有IaaS、PaaS的火力掩護(hù)，只能在半夜偷偷摸摸在山上角落里摘果實(shí)（比如對(duì)蘋(píng)果“越獄”）；有IaaS、PaaS的優(yōu)勢(shì)，可以大搖大擺摘山上最好的果實(shí)。

　　依靠SaaS，客戶(hù)端的重要性將大大下降（這也是我不看好微軟“云+端”模式的原因），用戶(hù)不需要在智能手機(jī)上設(shè)置客戶(hù)端，直接可以享受服務(wù)，進(jìn)行結(jié)算。網(wǎng)頁(yè)游戲就是在這一背景下火起來(lái)的（例如“植物大戰(zhàn)僵尸”）。將來(lái)可能星火燎原到各種門(mén)類(lèi)的服務(wù)上去。

　　國(guó)外SaaS市場(chǎng)大家包括雅虎、谷歌（應(yīng)用程序商店里的APPS）、Facebook（APPS）和亞馬遜等，國(guó)內(nèi)有阿里巴巴、百度和騰訊等。

　　當(dāng)然，IT的數(shù)據(jù)核心技術(shù)，最終要轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)，才能最終完成對(duì)數(shù)據(jù)收入的截留，所以掌握IT制高點(diǎn)，并不直接等于獲得了收入。但如果連這一點(diǎn)都做不到，即使占據(jù)了核心陣地，也好比手中沒(méi)有好的武器，無(wú)法應(yīng)付嚴(yán)酷條件下的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，可以參見(jiàn)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》近年一系列大型專(zhuān)題中的精辟分析。在此略過(guò)。

互聯(lián)網(wǎng)周刊


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