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流媒體網(wǎng)：評(píng)IPTV“四月危機(jī)”事件

2007/04/13

　　在面對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商IPTV迅猛發(fā)展之際，各地廣電紛紛就此上書廣電總局，要求廣電總局對(duì)如今的IPTV業(yè)務(wù)有所限制，以切實(shí)保障自身利益。2007年4月，廣電總局對(duì)地方廣電的要求給予了批復(fù)，而根據(jù)批示情況，這對(duì)如今正方興未艾的IPTV業(yè)務(wù)而言，一場(chǎng)危機(jī)觸手可及。由此，我們把這一事件定義為IPTV的“四月危機(jī)”事件。

　　中國(guó)的IPTV自04年發(fā)展之處，就因?yàn)樘厥獾恼唧w制，獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，盤根錯(cuò)節(jié)的集團(tuán)利益，使得其一直在電信和廣電的博弈中苦甜徘徊，命運(yùn)多舛。

　　2005年5月17日，上海文廣百視通和黑龍江網(wǎng)通聯(lián)手推出哈爾濱模式，在IPTV運(yùn)營(yíng)牌照這一產(chǎn)物下，開創(chuàng)了廣電和電信聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的新模式，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了借鑒。而陜西、江蘇、廣東、北京各地的IPTV招標(biāo)活動(dòng)，直接掀起了第一輪的IPTV高潮，但好景不長(zhǎng)，就在業(yè)內(nèi)認(rèn)為IPTV會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)期而歡欣之際。2005年12月26日，泉州廣電一紙通告，封殺了百視通在當(dāng)?shù)氐腎PTV業(yè)務(wù)，“泉州事件”便直接導(dǎo)致了2006年上半年的IPTV整體冷場(chǎng)。

　　直到2006年4月28日，隨著央視國(guó)際獲得第二張牌照和上海開始招標(biāo)的兩大利好消息，開始逐漸恢復(fù)產(chǎn)業(yè)生機(jī)。并隨著十張地方牌照和上海模式的發(fā)展而再度火熱攀升。

　　從2007年起，上海百視通和上海電信的IPTV用戶，急劇增加，而這也在一定程度上，驗(yàn)證了廣電和電信雙方合作模式的可行性。但就在業(yè)內(nèi)各界紛紛為IPTV獲得突破，開始步入正軌而歡欣之際，突兀而出的“四月危機(jī)”事件再度令人心寒，莫非泉州事件將再度重演？

　　從第三方的角度來(lái)看，中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)環(huán)境過(guò)于特殊，而相關(guān)部門間的利益交集則直接加劇了產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜化程度。產(chǎn)業(yè)規(guī)則非真正合理化，導(dǎo)致權(quán)力和政策在這場(chǎng)完全應(yīng)該是由市場(chǎng)為主導(dǎo)的較量中變得格外刺目。

　　此次的“四月危機(jī)”所輻射出的效應(yīng)可大可小，尤其批復(fù)中的第三點(diǎn)主體明確性問(wèn)題，很有可能完全推翻現(xiàn)有的任何IPTV模式，使得廣電和電信間的矛盾全番暴露，再無(wú)緩沖。小則在個(gè)別地區(qū)，當(dāng)?shù)貜V電以此為號(hào)令，打壓電信IPTV業(yè)務(wù)，成就自身的數(shù)字電視空間。但無(wú)論大小，對(duì)于IPTV產(chǎn)業(yè)而言，均是不可承受之痛。

　　而受傷最深的莫過(guò)于看好IPTV產(chǎn)業(yè)的眾多廠家，一個(gè)不按市場(chǎng)規(guī)則出牌的游戲，將使得他們?cè)谑軇?chuàng)之后，心懷隱痛的再不信任中國(guó)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。最終傷害的還是來(lái)之不易的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　此次“四月危機(jī)”，個(gè)人認(rèn)為其起因在于地方廣電面對(duì)電信IPTV業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的心態(tài)失衡，或許還勾起當(dāng)年電信對(duì)廣電語(yǔ)音業(yè)務(wù)封殺的無(wú)限怨氣。雖然廣電總局的批復(fù)更多帶有安撫諸侯的意味，但卻容易成為地方廣電手中揮殺四方的上方寶劍。

IPTV由廣電主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的起因是為了做好對(duì)宣傳傳播的把控，而此次批復(fù)將運(yùn)營(yíng)主體的職責(zé)變化為了業(yè)務(wù)的行使主體，雖有依據(jù)，但不符合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，難以具備可行性，卻會(huì)將產(chǎn)業(yè)推入亂局、死局。

　　從如今事態(tài)現(xiàn)狀來(lái)看，此事還暫時(shí)是處于地方廣電的單向?qū)用妫�尚未撼動(dòng)如今IPTV的發(fā)展整體格局，但由小窺大，此事足夠引起我們的重視，并切實(shí)將其予以妥善解決，以免真正引起產(chǎn)業(yè)的恐慌。

　　所以我們覺(jué)得，借助這次危機(jī)，需要：
  1. 產(chǎn)業(yè)各方切實(shí)理順產(chǎn)業(yè)鏈的自身角色定位，以求同存異為宗旨。共同推動(dòng)發(fā)展。


  2. 廣電內(nèi)部對(duì)于IPTV需拿出切實(shí)有效的統(tǒng)一政策，而不是朝令夕改，使業(yè)內(nèi)人心浮動(dòng)。


  3. 廣電和電信要建立有效的溝通渠道，以現(xiàn)有合作模式為基礎(chǔ)，尋求雙方的共通點(diǎn)


  4. 切實(shí)穩(wěn)固現(xiàn)有的IPTV合作模式，并在發(fā)展中切實(shí)完善電信和廣電雙方的磨合


  5. 深入剖析現(xiàn)有模式，使產(chǎn)業(yè)各方更能把握自身利益及明確參與方向


  6. 尋找產(chǎn)業(yè)整體利益和地方局部利益的平衡點(diǎn)，尋找數(shù)字電視發(fā)展和IPTV運(yùn)營(yíng)間的結(jié)合點(diǎn)，避免再次出現(xiàn)胡蘿卜大棒齊飛的現(xiàn)象。
　　“四月危機(jī)”其實(shí)是把雙刃劍，傷害的不僅僅是剛興起的IPTV產(chǎn)業(yè)，更是暴露了目前廣電內(nèi)部的危機(jī)現(xiàn)狀。或許這次危機(jī)并非一件太壞的事，起碼能促使業(yè)界更好正視這一現(xiàn)象，領(lǐng)悟到其中的一些尚待完善的細(xì)節(jié)，如如何定義運(yùn)營(yíng)主體，如何協(xié)調(diào)合作形態(tài)，如何使雙方共贏，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)各方應(yīng)更好的依托目前IPTV良好的態(tài)勢(shì)，切實(shí)面對(duì)，共同進(jìn)行一次危機(jī)公關(guān)，使此番所暴露出來(lái)的問(wèn)題能得到更好的溝通和交流，引導(dǎo)事件向好的方向轉(zhuǎn)變，化危為安。畢竟無(wú)論是電信為主導(dǎo)的IPTV，還是廣電為主導(dǎo)的互動(dòng)數(shù)字電視，IP化都是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而只有產(chǎn)業(yè)共榮，產(chǎn)業(yè)各方才能各有所獲！

中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)


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