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CRM的七大罪狀批注

葉開 2004/04/15

　　注：主要論點(diǎn)參考編譯自文章：“The Seven Deadly Sins of CRM” By Kimberly Hill

　　曾經(jīng)有人問過我：你實(shí)施了多少個(gè)CRM項(xiàng)目？有幾個(gè)成功的？

　　我遲疑了一會(huì)兒，然后反問：你的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　的確，一方面講，目前不成熟的CRM市場(chǎng)，還沒有真正形成一個(gè)各界都認(rèn)可的成功標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，也反映出國(guó)內(nèi)大部分CRM項(xiàng)目實(shí)施效果并不好，甚至就是失敗。

　　許多CRM項(xiàng)目后來才被證明從一開始就是錯(cuò)誤的。它們不僅沒有給投資者帶來高的ROI，也沒有更好的提升客戶滿意度，甚至也沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。

　　CRM項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因很多，根據(jù)分析被分為七類主要問題，被Kimberly Hill稱之為“CRM的七大罪狀”。

罪狀之一：失敗的規(guī)劃

　　Gartner research 董事 Beth Eisenfeld 說：最大的問題是規(guī)劃的問題。

　　當(dāng)然，問題不是在于規(guī)劃，而是在于規(guī)劃的執(zhí)行上。項(xiàng)目經(jīng)理在開始CRM項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常將重點(diǎn)放在技術(shù)上，而忽視了基本的業(yè)務(wù)規(guī)劃方法。

　　說到CRM的失敗，Eisenfeld總是提到3P：人員（people）, 流程（process） 和策略（politics）。70％的CRM項(xiàng)目失敗都是因?yàn)檫@些原因。

　　回首國(guó)內(nèi)的大部分CRM項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的跟進(jìn)、超越，項(xiàng)目實(shí)施過程中更多的關(guān)注在產(chǎn)品研發(fā)和操作培訓(xùn)上，對(duì)于人員、流程和策略都鮮有涉及，實(shí)施效果不佳自然不可避免。

罪狀之二：目標(biāo)不明確

　　Salesforce.com公司CEO，Marc Benioff,提到他們公司在一個(gè)CRM項(xiàng)目中，會(huì)努力幫助他們的客戶避免進(jìn)入制定一些模糊目標(biāo)的黑洞，如果去制定所有想要的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，項(xiàng)目肯定會(huì)失敗。

　　什么才是你真正想達(dá)到的？什么只是你的CRM夢(mèng)想？寫下來，真正的理解它們。

　　國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)正在不斷的成熟，而在這個(gè)階段，一些客戶甚至一些CRM軟件廠商總是將CRM目標(biāo)制定的無所不能，期望值很高，所有能夠想到的好東西不管現(xiàn)實(shí)不現(xiàn)實(shí)、適用不適用都寫到方案中。

　　而在項(xiàng)目實(shí)施中，由于期望值過高造成實(shí)際效果的極度反差，使用戶對(duì)CRM的信心倍受打擊，也使得業(yè)界對(duì)于CRM實(shí)施成功率產(chǎn)生很大的置疑。

罪狀之三：忽視組織因素

　　作為一個(gè)企業(yè)和CRM項(xiàng)目，技術(shù)是一方面，人員也是一方面。在啟動(dòng)一個(gè)CRM策略的過程中，經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)在員工方面出許多問題。

　　員工并不喜歡變革。然而，在CRM項(xiàng)目實(shí)施中卻意味著眾多的變革。比如說：一個(gè)SFA系統(tǒng)需要大量的數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)間，它占用了部分交易時(shí)間。于是，SFA花費(fèi)了員工的大量時(shí)間卻得不到良好的效果，自然就不受歡迎了。

　　除非有獎(jiǎng)金之類的激勵(lì)政策，否則他們不會(huì)主動(dòng)去做，或者不會(huì)積極輸入正確的數(shù)據(jù)而不敷衍了事。

　　其實(shí)，人生來就害怕變革，這實(shí)際上是害怕不確定的東西。人們總是害怕他們的位置、工作和事業(yè)中的不確定因素，只有在垂直的信息流轉(zhuǎn)變成全公司范圍的信息流時(shí)，部門和個(gè)人力量的蘑菇云才會(huì)消趨于失。

　　因此，在項(xiàng)目實(shí)施中必須處理組織和人的因素，尋求讓員工參與進(jìn)來負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程變革的方法，處理變革的文化影響。

罪狀之四：自動(dòng)流程惹的禍

　　一個(gè)公司，在實(shí)施一個(gè)CRM項(xiàng)目之前如果沒有檢查和優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程的話，會(huì)促使現(xiàn)有業(yè)務(wù)問題更快、更大的激化。

　　因?yàn)樵谑止I(yè)務(wù)時(shí)的問題已經(jīng)耗費(fèi)成本，而實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化后，該問題在自動(dòng)化中將會(huì)更快的成倍的耗費(fèi)資金。

　　這個(gè)是個(gè)很明顯的道理，在手工業(yè)務(wù)中的問題會(huì)被自動(dòng)流程放大，而且更加不易察覺，其造成的損失會(huì)更大。因此，即使是最簡(jiǎn)單的SFA項(xiàng)目，也需要對(duì)企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來調(diào)整或者優(yōu)化。

　　而國(guó)內(nèi)大多數(shù)CRM項(xiàng)目恰恰忽略了這點(diǎn)，以為SFA僅僅是將銷售自動(dòng)化而已，沒有必要去做業(yè)務(wù)優(yōu)化或者策略調(diào)整，這樣就埋下了失敗的根源。

罪狀之五：忽視約束

　　許多公司在CRM項(xiàng)目上忽視了外在的和內(nèi)在的約束性問題。

　　你必須了解在CRM規(guī)劃中都有哪些約束？

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目周期為多長(zhǎng)時(shí)間？預(yù)算為多少？風(fēng)險(xiǎn)為多大？

　　沒有考慮到這些限制因素的公司會(huì)在CRM項(xiàng)目中遇到麻煩。

　　項(xiàng)目周期的長(zhǎng)短直接影響了用戶員工的認(rèn)可周期，也直接影響了項(xiàng)目范圍的界定，也直接影響著CRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；而預(yù)算意味著錢，你所能夠調(diào)動(dòng)的錢，意味著你所能夠做的多少事情；風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目管理所必須面對(duì)的，只有先預(yù)測(cè)并進(jìn)行控制了，我們才可能更少的出現(xiàn)問題和偏差。

罪狀之六：忽視企業(yè)文化

　　在沒有建立起一個(gè)真正深入人心的以客戶為中心的企業(yè)文化之前，每個(gè)組織，在不同的部門對(duì)誰贏得客戶這個(gè)問題喋喋不休的爭(zhēng)論，市場(chǎng)、銷售和服務(wù)部門間經(jīng)常因此發(fā)生沖突，反而很少去注意怎樣更好的服務(wù)客戶。

　　在國(guó)內(nèi)，上馬一個(gè)CRM項(xiàng)目，無論是客戶或者供應(yīng)商，都沒有真正從企業(yè)文化的角度去宏觀的規(guī)劃，當(dāng)然主要原因還是在供應(yīng)商或者應(yīng)該有而沒有的第三方咨詢。

　　以客戶為中心不是一句口號(hào)，而是一個(gè)企業(yè)潛移默化的各個(gè)部門和員工都認(rèn)可、遵循的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞這個(gè)戰(zhàn)略，不同部門就不是在爭(zhēng)論誰贏得客戶，而是都一致的去想一個(gè)共同的目標(biāo)：如何更好的服務(wù)客戶！

　　變革企業(yè)文化，就不可避免的要調(diào)整或者優(yōu)化或者重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如果在錯(cuò)的有問題的業(yè)務(wù)流程上實(shí)施這種企業(yè)文化的CRM系統(tǒng)，只會(huì)越來越糟。

罪狀之七：供應(yīng)商選擇失敗

　　這是很明顯的一個(gè)問題，選擇一個(gè)實(shí)力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀并且咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的CRM供應(yīng)商，是一個(gè)CRM項(xiàng)目成功的必要條件之一。

　　其實(shí)，供應(yīng)商提供的不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品。

　　CRM是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而不是一種技術(shù)。

　　這也是我最欣賞的一句話，直接點(diǎn)中了國(guó)內(nèi)CRM現(xiàn)狀的軟肋。國(guó)內(nèi)CRM軟件廠商更多的將精力放在對(duì)國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的模仿和超越上，而忽視了CRM最重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)的CRM項(xiàng)目大多數(shù)是在實(shí)施產(chǎn)品，而不是在實(shí)施一種以客戶為中心的圍繞用戶業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其實(shí)施過程大部分是安裝＋培訓(xùn)。

　　分析問題，我們就要解決問題，回避是不能麻醉自己的。國(guó)內(nèi)廠商在技術(shù)上已經(jīng)追趕上國(guó)外廠商，那么我們?cè)谒枷肷细剑@種超越是基于本土思想的超越。

　　我們欣喜的看到部分中立的、行業(yè)性的咨詢組織，開始進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)，這是我們的希望，這也是我的方向，讓我們一起為了中國(guó)CRM奮斗吧！

文章轉(zhuǎn)載自 www.donews.com


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