“不是我不明白，這世界變化快。”
就如同崔健20多年前《新長征路上的搖滾》那首專輯里一樣，越來越多的IT企業(yè)和越來越的傳統(tǒng)企業(yè)，都在互聯網＋的新長征路上與時俱進，弄潮搖滾，用友網絡就是其中的一個典型。
7月1日，用友網絡總裁王文京發(fā)布最新策略，用友成立控股新互聯網子公司，原用友優(yōu)普總裁向奇漢調任新公司任總裁，全面負責用友企業(yè)互聯網戰(zhàn)略；原屬于用友優(yōu)普的U9產品線并入用友網絡，并將U8產品線采取全分銷經營模式，原負責合作伙伴業(yè)務的用友優(yōu)普副總裁徐洋升任總裁。
值得一提的是，這一變陣與上次用友優(yōu)普高調發(fā)布企業(yè)空間2.0的時間間隔還不到1個月。而企業(yè)空間正是此次剝離出來的互聯網子公司的核心業(yè)務。如此短的時間，是什么促使用友作出如此重大的調整？
7月6日，用友向奇漢攜傅毅、傅強幾位新公司高管約見筆者，就相關問題一一作出解答。
時間不等人
“上次見面也是聊互聯網，這次更徹底。大的背景就是用友的企業(yè)互聯網戰(zhàn)略遇到了一些挑戰(zhàn)，我們也是跟上互聯網速度，從年初用友升級企業(yè)互聯網戰(zhàn)略到如今僅僅經過半年就不得不變。”向奇漢直言不諱，“特別是基于單領域的互聯網SaaS服務，基本上只有一二名，沒有第三名，如果我們不做，CRM SaaS服務過兩年就會只有紛享銷客、銷售易，對我們未來的威脅還是很大的。這也是我們下定決心做這樣一個調整的關鍵原因。”
確實，最近半年紛享銷客在國內做得風生水起，在機場的廣告牌一度都可以用鋪天蓋地來形容。而全球最大的SaaS企業(yè)Salesforce的年營收如今預計將達到60億美元，市值高達數百億美元，并且緋聞微軟和甲骨文都有意花費天價巨資收購。
如果我們仔細翻一翻Salesforce的客戶名單，就會發(fā)現SaaS面向的絕不僅僅是中小企業(yè)客戶。事實上，根據筆者的了解，即便是聯想這樣的全球PC領導廠商，也從下而上，在歐美區(qū)域從業(yè)務部門獨立于全球IT支持部門采購了很多Salesforce的服務，僅僅是因為這一服務對于銷售人員和業(yè)務負責人來說，真正易用、有效和靈活。
換句話說，傳統(tǒng)的管理軟件過于厚重，在CRM、HR等獨立于生產流程的應用層面，就顯得沒有必要，因而成為企業(yè)互聯網SaaS應用的突破口，并且無情推翻了此前傳統(tǒng)軟件關于SaaS不適用于大型企業(yè)的論斷。
既然SaaS的模式被證明在企業(yè)管理應用領域具備廣闊的發(fā)展空間。那么作為國內最大的管理軟件供應商，用友網絡自然當仁不讓。
“表面上從人員調整來看是優(yōu)普的一個變化，其實是整個用友因企業(yè)互聯網的升級，而做出的調整。”向奇漢解釋說，“U9更偏于解決方案性質，從運營模式上適合跟著NC繼續(xù)發(fā)展，而U8從產品形態(tài)和收入結構層面，分銷的比重都在不斷加大，將按照全分銷模式做，成為優(yōu)普的主營產品和銷售模式。與此同時，優(yōu)普全分銷模式，還可以為新的互聯網公司騰出更多的銷售資源，來發(fā)展2B互聯網公司獨立的地面部隊。”
打造國內最大SaaS企業(yè)
很明顯，用友新互聯網公司的短期目標就是分享銷客。有了明確的目標，不論是研發(fā)投入、市場費用，還是組織模式、激勵措施，都以互聯網公司為樣板。
“我們現在的目標首先是作為一家獨立的互聯網運營公司。從產品形態(tài)來講，除了原有的企業(yè)空間2.0把很多應用端的客戶聚合在云上進行企業(yè)社交協同之外，還有一個獨立品牌就是基于SCRM的超客。從這兩個點我們發(fā)力，采用互聯網的方式，進行單點突破，而不是以往軟件公司一應俱全。”向奇漢介紹說，“另一個關鍵，在于研發(fā)投入的倍數增長，除了引進CTO，在研發(fā)人員的數量上也有大幅度提升，比如企業(yè)空間的研發(fā)團隊僅僅三四十人，接下來我們要擴張到一百多人規(guī)模。”
應該說，企業(yè)空間是用友旗下目前唯一的純SaaS應用，早在2011年就開始立項，2012年推出了第一個版本，而后經過2年停滯，從去年中開始重新納入快車道，由企業(yè)空間一直以來的項目負責人——優(yōu)普副總裁傅毅繼續(xù)擔綱。值得一提的是，企業(yè)空間經過了短短一年時間，基于多租戶的社交架構，已經打造了包括微郵、企業(yè)微信、隨銳等溝通類，社交化OA等移動辦公類，超客、優(yōu)微等CRM類，供應鏈U采購、U訂貨等社會化采購類和個人理財等個人社會化商業(yè)服務類五個層次的SaaS產品，發(fā)展十分迅速。
“比如超客，一部分應用是內部員工用于管理客戶和銷售的行為，也利用企業(yè)空間可以構建外部營銷空間、采購空間，跟優(yōu)普的U訂貨銜接，瞬間就可以幫助中大型企業(yè)建立社會化的社交模式服務，還可以幫助企業(yè)將微信中的粉絲轉化為私秘用戶，構建更加直接精準的服務，這就是企業(yè)空間非常強大的能力。”傅毅的信心滿滿，“在產業(yè)鏈整合層面，目前國內沒有任何一家對手，或者沒有任何一家小廠商能夠有這樣的能力去做。”
確實，用友不僅有ERP的基礎，也有CRM的基礎，對企業(yè)打通內部和外部的應用和數據孤島的理解，遠非新興的企業(yè)銷售管理應用公司可比。
“我們還是有一些優(yōu)勢，比如日前用友收購的互聯網營銷企業(yè)秉鈞網絡要整合進新公司，比如暢捷支付要整合進來，比如用友通訊的嘟嘟企業(yè)即時通訊也要整合進來，不僅新的互聯網公司的內部資源很多，外部用友集團的資源也非常豐富。”向奇漢表示，“用友網絡董事長王文京計劃在新的互聯網子公司投入10個億，我們要建立自己的專屬團隊，就是因為我們發(fā)現純互聯網模式與傳統(tǒng)模式不能一起運作。包括新公司的員工都可以持股，互聯網公司創(chuàng)業(yè)的心態(tài)就是一周當一個月，一個月當一年，從研發(fā)迭代速度、運營服務都是這樣的要求。”
