在談到搜狐新聞客戶端貨幣化的問題時，方剛告訴時代周報記者，目前新聞客戶端可以與入駐媒體在用戶、數(shù)據(jù)、流量等方面實現(xiàn)全面共享，未來模式成熟之后，搜狐新聞客戶端還將開放廣告位或者付費閱讀模式，屆時可以帶來廣告收益、訂閱收益的共享。

　　另外，他還透露，搜狐新聞客戶端作為一個流量平臺，未來還將可能與凡客這樣的電商達(dá)成流量互導(dǎo)的合作。

　　在訂閱付費方面，搜狐移動新媒體中心總經(jīng)理岳建雄對時代周報表示，手機和PC有很大的不同，手機用戶的付費習(xí)慣SP時代啟示他實行內(nèi)容付費制，凸顯差異化的東西可考慮付費，比如還是可以免費看《讀者》等，但一周或許只可看一期，每天都想看的話就需付費，20%—40%忠誠的用戶愿意付費。

　　但在洪波看來，在國內(nèi)付費環(huán)境不佳的情況下，售賣廣告這種成熟的模式依然是最主要的盈利方式。

　　除了變現(xiàn)難題外，洪波認(rèn)為，搜狐新聞客戶端還將面臨平臺化的“負(fù)擔(dān)”。“目前來說，用戶的目的越來越單純，希望一個應(yīng)用只解決一個核心問題，平臺化的思路會讓產(chǎn)品變得復(fù)雜。比如，平臺式的做法會讓大量重復(fù)的信息涌向用戶，讓用戶不知如何處理。另外，我認(rèn)為一個產(chǎn)品中只能有一個品牌，搜狐新聞本身就是一個品牌了，再提供其他品牌媒體的內(nèi)容可能會有所沖突。”他分析稱。

　　“未來的新聞應(yīng)該是越來越個性化的新聞，就是所謂的大數(shù)據(jù)，但是搜狐并不擁有大數(shù)據(jù)，用戶的在線行為其幾乎不掌握，因此搜狐在提供個性化新聞方面將存在缺陷。”洪波說。

　　好在搜狐已經(jīng)在大數(shù)據(jù)方面開始了布局。據(jù)方剛透露，搜狐已經(jīng)搭建基于云計算的大數(shù)據(jù)平臺，將旗下數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面打通整合，通過由門戶、搜索、瀏覽器、游戲、無線等業(yè)務(wù)帶來的月度至少9億人次用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，了解和分析中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣和喜好，幫助客戶實現(xiàn)精準(zhǔn)投放。

　　在談到搜狐整體的無線戰(zhàn)略時，方剛表示，搜狐在內(nèi)部會進行分工，除了新聞客戶端和手機搜狐外，暢游負(fù)責(zé)手機游戲方面，而搜狗則在搜索和工具方面作出貢獻(xiàn)。“移動互聯(lián)網(wǎng)是一個充滿想象和位置的領(lǐng)域，搜狐的移動策略更多會偏向在社交媒體和移動2.0媒體的創(chuàng)新。”