首頁>>>行業(yè)應(yīng)用>>>移動　　　　　[相關(guān)廠商信息]

移動MM能否成功復(fù)制蘋果App Store?

李嘉 2010/12/07

　　移動MM(Mobile Market)平臺推出之后，迅速成為中國移動新業(yè)務(wù)開發(fā)和推廣的重點。中國移動希望從此可以打開局面，重現(xiàn)2G時代“語音+短信”模式的輝煌成就。然而中國移動的相關(guān)舉措，并沒有產(chǎn)生巨大的可見的經(jīng)濟效益，相反卻以慘淡收場的居多。移動MM能否成功復(fù)制蘋果App Store的經(jīng)營模式?為了找出答案，我們有必要在以下幾個方面將二者比較一下：

　　其一是終端。之所以沒有從平臺角度來評判二者的優(yōu)劣，是因為它們的推動者在身份方面存在很大差別——蘋果是手機終端廠商和移動互聯(lián)網(wǎng)廠商，而中國移動是電信運營商。蘋果憑借手機終端聚集了大量用戶，然后推出針對終端下載的應(yīng)用商店。坐擁龐大的用戶群使蘋果具備了跟運營商議價的實力。而中國移動則是希望依托現(xiàn)有用戶，建立一個統(tǒng)一的增值業(yè)務(wù)推廣平臺，以期在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)優(yōu)勢。從表面看，兩者的切入點并不相同。但從終端角度看，中國移動也懷有和蘋果同樣的發(fā)展愿望，只不過在目前TD業(yè)務(wù)慘淡和研發(fā)受阻的情況下，建立一個支持多種手機操作系統(tǒng)的應(yīng)用下載平臺是退而求其次的選擇。移動MM平臺從一定程度上可以激發(fā)應(yīng)用開發(fā)者的熱情和積極性，但如何讓習(xí)慣了免費下載軟件的消費者，具有像蘋果手機用戶一樣的高忠誠度，心甘情愿地為下載移動MM上的應(yīng)用掏腰包?

　　其二是合作。在合作模式上，蘋果90%以上的應(yīng)用都被大型開發(fā)公司壟斷，個人開發(fā)者和團隊的生存空間非常小。相比之下，移動MM的開放性更強，有很多個人和中小開發(fā)團隊。這雖然有利于鼓勵創(chuàng)新，但能否出現(xiàn)像短信一樣投入小、產(chǎn)出高的“明星業(yè)務(wù)”，進而聚集大量客戶，結(jié)果尚不得而知。

　　眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，企業(yè)必須專注于某個細分領(lǐng)域并能夠在該領(lǐng)域排名前兩位，才會有用戶和廠商愿意為其開發(fā)的應(yīng)用付費。中國移動能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變，是否能把綜合信息服務(wù)提供商的角色詮釋出新的含義，還有待檢驗。

　　其三是定位。蘋果App Store模式在國內(nèi)推廣，還存在平臺和分成模式等諸多局限。但App Store只是針對特有終端的一項增值服務(wù)，并不存在產(chǎn)業(yè)鏈地位一說。而移動MM不僅是一個軟件商店，更擔(dān)負著整合各省增值業(yè)務(wù)基地的艱巨任務(wù)。

　　為了使移動MM成為無線音樂、手機視頻、手機游戲和手機閱讀等增值業(yè)務(wù)的推廣平臺，中國移動對依附其生存的SP/CP進行了清理，取消了它給予部分企業(yè)的補貼及與部分SP/CP的合作。這表明中國移動希望能長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。但是，開放自由的觀念日益深入人心，中國移動還能占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位多久?

　　由此看來，移動MM在定位和盈利模式等方面都跟蘋果App Store存在一定差別。目前，中國移動已經(jīng)走過迅速增長階段，進入整頓轉(zhuǎn)型期，需要重新梳理發(fā)展思路。中國移動未來的發(fā)展策略是日趨保守還是日益開放，將是關(guān)系到移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)鏈動向的關(guān)鍵因素。對此，我們拭目以待。

中國計算機報


相關(guān)閱讀:
具有中國特色的十大3G移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 2010-12-07
韓國推廣WiBro成功背后 2010-12-07
建立移動閱讀標準體系 2010-12-07
中移動：沒有伙伴的公司 2010-12-06
專家:行業(yè)型應(yīng)用將成為3G應(yīng)用殺手锏 2010-12-06

熱點專題:  移動增值
相關(guān)頻道:  增值電信文摘