首頁>>>行業(yè)應用>>>移動　　　　　[相關廠商信息]

重組效益2009年顯現(xiàn) SP須規(guī)范發(fā)展

2008/06/30

　　有人認為2006年和2007年是SP(服務提供商)的“災難年”，這兩年SP市場風云變化，許多叱咤風云的SP紛紛主動或者被動地進行轉(zhuǎn)型。整個SP市場進入了

　　“冰凍期”，最明顯的現(xiàn)象就是TOM(湯姆網(wǎng))的退市、靈通網(wǎng)被收購、華友世紀陷入困境以及空中網(wǎng)增長緩慢。

　　隨著電信重組的開始，未來將出現(xiàn)新移動、新電信與新聯(lián)通三大運營商，那么增值電信市場將會發(fā)生什么樣的變化？答案如下：電信重組在短期內(nèi)對增值電信市場不會起到強勁的驅(qū)動作用。預計到2009年，電信重組才會對增值電信市場起到強勁的拉動作用，增值電信市場也將會迎來新一輪的發(fā)展高峰。

電信重組需穩(wěn)定整合

　　電信重組各大運營商將需要度過一個穩(wěn)定整合期，這個整合期將會持續(xù)6個月到1年時間。從目前重組的進度來看，由于中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通都有上市的部分。而上市公司之間進行換股和并購交易的程序較為復雜，并且大股東要與小股東進行溝通，這都需要很長時間。整個重組的完成時間(包括聯(lián)通兩網(wǎng)分拆、聯(lián)通與網(wǎng)通的換股合并)大約需要5個月，加上集團公司組織的調(diào)整時間，總計需要 6個月到1年的時間。這期間，運營商將更加看重網(wǎng)絡建設、客戶捆綁、組織調(diào)整以及對市場的爭奪。尤其是話音、家庭與集團客戶市場的爭奪將會異常激烈。從目前來看，新聯(lián)通已經(jīng)在實施客戶“策反”計劃，德瑞電信咨詢的客戶調(diào)查結(jié)果表明，許多客戶已經(jīng)接到運營商的客服電話，正在進行“策反”。因此，這期間運營商可能無法兼顧增值電信市場。當然，有一些對客戶黏性強，具有較強吸引力的業(yè)務將會受到運營商的青睞，其發(fā)展的高峰時期也會提前到來，比如手機郵箱、音樂等業(yè)務。

　　電信重組完成后，各大運營商將會持更加開發(fā)的態(tài)度，以雙贏的模式來制定增值電信市場政策，這將對整體增值電信業(yè)務起到拉動作用。預計到2011年，整個中國增值電信業(yè)務市場收入將突破6000億元(包括互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務)，超過電信總體收入比重的40%。

重組帶來增值業(yè)務新變化

　　重組后各大增值業(yè)務走向也會發(fā)生實質(zhì)性的變化，未來增值業(yè)務市場將會隨著運營商重組進一步分化。傳統(tǒng)固網(wǎng)語音增值業(yè)務將會大幅萎縮，一些新興的增值業(yè)務將會蓬勃發(fā)展，尤其是符合未來終端趨勢、網(wǎng)絡走向、消費趨勢(移動互聯(lián)網(wǎng)化)的業(yè)務將迎來真正的“市場的春天”。

　　首先，增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈合作模式將發(fā)生改變。傳統(tǒng)增值業(yè)務市場主導的移動夢網(wǎng)模式將會逐漸退出市場。一方面，由于巨大的競爭壓力，運營商將會越來越重視內(nèi)容服務商，會對SP作出一些讓步；另一方面，SP可選擇的運營商增多了，這增加了SP的收入，也增強了SP與運營商談判的能力。綜合看來，產(chǎn)業(yè)鏈的模式將會由原來的封閉型轉(zhuǎn)向平臺開放型，那些具有核心技術優(yōu)勢和增值業(yè)務的龍頭SP將會獲益最多。

　　其次，傳統(tǒng)的依附于聯(lián)通的一些SP，尤其是基于C網(wǎng)開展業(yè)務的SP，在2008年其處境將會更加困難。受成本因素的影響，新電信在整合初期為了應付市場競爭而留足了營銷成本，它可能會將原來的分成比例進一步調(diào)整，盡可能增加收入。在這過程中，一些同時開展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務和C網(wǎng)增值業(yè)務的SP將更受新電信的歡迎，因為這有利于新電信整合資源，提升增值業(yè)務的發(fā)展水平。因此，C網(wǎng)SP應該盡快調(diào)整戰(zhàn)略方向，加快對新電信增值業(yè)務的研究，尋找與新電信業(yè)務的切入點，爭取成為新電信捆綁客戶的主流業(yè)務供應商。

　　最后，增值業(yè)務的發(fā)展將會出現(xiàn)分化。生活信息服務類、娛樂類、商務類、移動互聯(lián)類增值業(yè)務由于符合未來運營商的發(fā)展戰(zhàn)略，將會在運營商的政策傾斜、資源傾斜、營銷傾斜等方面獲得支持，進而快速成長。尤其是類似即時通信、移動web2.0(互聯(lián)網(wǎng)2.0)、手機媒體、手機郵箱、富媒體、手機游戲、電子商務等運營商非�？粗氐膽�(zhàn)略業(yè)務領域，SP需要盡快進入，成為運營商的服務提供商或者外部運營商，避免和運營商形成直接競爭，導致受到運營商的打壓，使最后業(yè)務的發(fā)展受到影響。

規(guī)范自身行為 認清自身定位

　　雖然電信重組給增值電信市場以及SP們帶來了新的發(fā)展機遇，但是這種機遇需要所有的SP們用心把握。

　　一方面SP要規(guī)范自己的業(yè)務，加強自律，避免引來新一輪的國家制度對其行為的約束。一旦SP違規(guī)，工業(yè)和信息化部將會使用嚴厲的監(jiān)管手段對其監(jiān)管。

　　另一方面SP需要清楚自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。對運營商的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)業(yè)務，SP應避免與其直接競爭，可以采取成為其合作伙伴、內(nèi)容提供商、服務提供商等策略分享戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)業(yè)務成長的成果。另外，SP要加強核心技術的開發(fā)，關注國內(nèi)外數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展趨勢，尤其是移動web2.0的應用、類似MID(數(shù)字化樂器接口)等超便攜終端內(nèi)容的開發(fā)、電子商務、類似生活搜索引擎等業(yè)務發(fā)展趨勢。這些業(yè)務與運營商沒有直接競爭，它們有可能成長為SP們的主流業(yè)務，從而形成與運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(運營商自營數(shù)據(jù)業(yè)務是不可避免的趨勢)錯位競爭的態(tài)勢，為自己的成長贏得時間。

中國電子報


相關鏈接:
移動社交網(wǎng)絡業(yè)務的下一步是什么？ 2008-06-30
評論：移動社交業(yè)務下一個門檻在哪？ 2008-06-27
分析：手機電視能否一路走好 2008-06-25
3G時代增值業(yè)務新模式 不做內(nèi)容作平臺 2008-06-25
小區(qū)短信業(yè)務對網(wǎng)絡的影響及其優(yōu)化 2008-06-25

分類信息:  移動增值_與_市場動態(tài)  市場動態(tài)_與_移動     熱點專題_移動增值_文摘   市場動態(tài)   行業(yè)_移動_文摘