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SP:增強(qiáng)自身競爭力 加快實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略

2008/01/09

　　特約專家：空中網(wǎng)總裁 楊寧

　　主持人：本報(bào)記者 馬斌

　　近兩年來，隨著政府監(jiān)管部門和移動運(yùn)營商對SP市場監(jiān)管與業(yè)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，SP行業(yè)在經(jīng)歷了快速增長之后，步入了調(diào)整和轉(zhuǎn)型期。展望2008年，空中網(wǎng)總裁楊寧認(rèn)為，隨著3G商用的日益臨近，SP的發(fā)展前景是光明的。在新的一年，SP需要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加快實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　記者：在經(jīng)歷了快速增長之后，SP生存和發(fā)展的現(xiàn)狀如何？

　　楊寧：2000年，以“移動夢網(wǎng)計(jì)劃”出臺為標(biāo)志，國內(nèi)移動通信產(chǎn)業(yè)合作的帷幕全面拉開�！耙苿訅艟W(wǎng)”商業(yè)合作模式的建立，不僅推動了短信等移動增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，而且造就了一批提供移動增值服務(wù)的SP。伴隨著國內(nèi)移動增值業(yè)務(wù)的逐步崛起，TOM在線、空中網(wǎng)、華友世紀(jì)等幾個大型SP相繼在納斯達(dá)克成功上市，成為國內(nèi)SP行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

　　近年來，雖然國內(nèi)移動增值業(yè)務(wù)獲得了長足發(fā)展，但SP強(qiáng)行定制等違規(guī)經(jīng)營行為時有出現(xiàn)，成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)。一些SP的違規(guī)經(jīng)營行為，不僅損害了用戶的合法權(quán)益，而且損害了整個行業(yè)的形象。為此，近幾年來，在政府管理部門全面加大對SP市場監(jiān)管和治理力度的同時，移動運(yùn)營企業(yè)也積極采取措施，全面加強(qiáng)了對SP的業(yè)務(wù)管理。在經(jīng)歷了前幾年的快速增長之后，近兩年來，許多SP出現(xiàn)了增長趨緩、業(yè)績下滑的現(xiàn)象。盡管如此，我認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，為了推動移動增值業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，政府部門和運(yùn)營商加強(qiáng)對SP的市場監(jiān)管與業(yè)務(wù)管理是十分必要的。而且，SP行業(yè)的發(fā)展與繁榮，不僅需要相關(guān)的管理政策的規(guī)范，更需要通過SP的行業(yè)自律來實(shí)現(xiàn)。只有開展有效的行業(yè)管理和自律，SP行業(yè)才能真正步入持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。

　　在經(jīng)歷了快速增長之后，隨著政策環(huán)境不斷變化，當(dāng)前SP的生存和發(fā)展確實(shí)面臨著一些新的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)步入了調(diào)整和轉(zhuǎn)型期。在新的形勢下，如何通過推進(jìn)自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是擺在SP面前的一個重要課題。

　　記者：在國內(nèi)3G商用日益臨近的情況下，SP該如何有效增強(qiáng)自身的競爭力？

　　楊寧：當(dāng)前，我國移動通信正處于2.5G向3G演進(jìn)發(fā)展的重要時期。2008年，隨著3G商用的日益臨近，國內(nèi)移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐將進(jìn)一步加快�？梢灶A(yù)見，3G的商用必將為SP提供更加廣闊的發(fā)展空間，SP的未來前景是光明的。

　　從近幾年來國內(nèi)SP行業(yè)發(fā)展的情況來看，雖然SP數(shù)量眾多，但同質(zhì)化傾向比較嚴(yán)重，惡性競爭現(xiàn)象日益突出。應(yīng)當(dāng)看到，隨著3G商用的日益臨近，對于SP而言，追求內(nèi)容為王和實(shí)施差異化競爭、品牌競爭成為大勢所趨。在未來移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，SP是否擁有資源優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，這是決定其生死存亡的關(guān)鍵。因此，要想在未來的3G時代有所作為，SP就必須通過調(diào)整和轉(zhuǎn)型，全面打造差異化競爭優(yōu)勢，全面增強(qiáng)自身的核心競爭力。

　　實(shí)際上，近幾年來，在2.5G業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，許多SP已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn)。為了走出同質(zhì)化競爭的泥潭，一些SP積極進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺整合，不斷加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，積極探索新的發(fā)展模式；一些主流SP通過資本并購等方式，全面加快了向CP的轉(zhuǎn)型，向手機(jī)游戲、無線音樂等娛樂領(lǐng)域進(jìn)軍，取得了顯著成效。特別是去年，面對日趨嚴(yán)峻的政策環(huán)境，國內(nèi)幾大主流SP在推進(jìn)調(diào)整和轉(zhuǎn)型方面邁出了新的步伐。

　　記者：面對移動網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合的態(tài)勢，SP如何積極應(yīng)對？

　　楊寧：近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)的融合進(jìn)程正在不斷加快，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為移動通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最大亮點(diǎn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)逐漸成為繼報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)后的第五媒體。顯然，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展為SP提供了新的發(fā)展機(jī)遇。SP只有抓住這一機(jī)遇，才能獲得發(fā)展的先機(jī)。以我們空中網(wǎng)而言，早在2005年底，空中網(wǎng)便已開始實(shí)施向無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。2006年，空中網(wǎng)投入巨資打造旗下無線互聯(lián)網(wǎng)門戶“Kong.net”，使之成為中國無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站。

　　在成功搭建了互動娛樂平臺、資訊和社區(qū)等150個頻道和欄目后，2007年，空中網(wǎng)正式提出媒體化戰(zhàn)略，確立了以內(nèi)容提高用戶黏合度、以用戶贏得廣告收入的盈利思路，并在此思路下全面整合旗下的產(chǎn)品和市場資源。6月29日，空中網(wǎng)同MSN中國達(dá)成協(xié)議，成為MobileMessenger3.0信息頻道和手機(jī)游戲頻道在中國的獨(dú)家內(nèi)容提供商；7月19日，空中網(wǎng)宣布同著名手機(jī)瀏覽器開發(fā)商Opera簽署合作協(xié)議，共同面向中國手機(jī)用戶開發(fā)“空中網(wǎng)Opera”瀏覽器解決方案，并將空中網(wǎng)無線互聯(lián)網(wǎng)門戶Kong.net作為默認(rèn)首頁。9月，空中網(wǎng)又與NBA達(dá)成合作，推出NBA官方中文手機(jī)網(wǎng)站。

　　同時，近兩年來，通過積極推行媒體化戰(zhàn)略，空中網(wǎng)無線廣告業(yè)務(wù)也取得了不俗的業(yè)績。目前，耐克、紅牛、摩托羅拉、諾基亞和寶馬汽車等已經(jīng)成為空中網(wǎng)的手機(jī)廣告客戶。去年第三季度，空中網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績回升，這主要得益于我們移動廣告收入的持續(xù)增長。2007年第一季度，空中網(wǎng)無線廣告銷售額比2006年第四季度增長近30%；第二季度，空中網(wǎng)總移動廣告營收為22.3萬美元，比第一季度增長92%；第三季度，空中網(wǎng)手機(jī)廣告營收為26.5萬美元，比上一季度增長19%�？罩芯W(wǎng)預(yù)計(jì)，去年第四季度收入將在第三季度基礎(chǔ)上增長約100萬美元。當(dāng)前，雖然無線廣告業(yè)務(wù)收入占總營收的比例還比較低，但經(jīng)過我們的精耕細(xì)作，無線廣告必將成為空中網(wǎng)未來盈利來源的重要組成部分。

　　此外，近兩年來，我們還全面加大了對空中網(wǎng)無線互聯(lián)網(wǎng)門戶“Kong.net”的品牌推廣力度，“手機(jī)上網(wǎng)就上空中網(wǎng)”已經(jīng)被越來越多的用戶所認(rèn)知。經(jīng)過不懈努力，如今空中網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)SP向無線互聯(lián)網(wǎng)門戶的升級。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)


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