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增值業(yè)生態(tài)法則決定運(yùn)營(yíng)商不能包辦產(chǎn)業(yè)鏈

2007/09/21

　　在從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，中國(guó)移動(dòng)頻頻出手：入股鳳凰衛(wèi)視，進(jìn)軍無線音樂市場(chǎng)，推出即時(shí)通信工具飛信，廣招集團(tuán)信息化營(yíng)銷伙伴一起開拓企業(yè)信息化市場(chǎng)……經(jīng)營(yíng)范圍向ＳＰ／ＣＰ的傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷延伸，大有通吃產(chǎn)業(yè)鏈之勢(shì)。而中國(guó)移動(dòng)自己則表示，要“建立無處不在、無所不能的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”，創(chuàng)造合作共贏的經(jīng)營(yíng)模式。其未來道路走向何方，形成何種局面，成為各方關(guān)切的話題。

　　人們常把產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系形容為一根“鏈條”，但隨著互聯(lián)網(wǎng)把這個(gè)世界“推平”，內(nèi)容采集、終端制造、軟件開發(fā)、服務(wù)提供被拆解成一個(gè)個(gè)要素環(huán)節(jié)；隨著傳統(tǒng)通信服務(wù)向綜合的信息服務(wù)演化，參與者的種類和數(shù)量也極大地豐富。各方相互作用不斷整合造就出的不再是一條脈絡(luò)清晰的產(chǎn)業(yè)鏈，而是由不同鏈條和系統(tǒng)構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，同一鏈條之上的環(huán)節(jié)合作共生，不同鏈條、不同系統(tǒng)之間又存在競(jìng)爭(zhēng)，從而構(gòu)造出新的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

　　自然界的生態(tài)系統(tǒng)中，經(jīng)過長(zhǎng)期的物種選擇和進(jìn)化，每個(gè)物種都有適合自己生存的生態(tài)位，即適合物種生存的最佳環(huán)境。而在移動(dòng)通信領(lǐng)域，技術(shù)市場(chǎng)變革、行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的種種機(jī)會(huì)，為企業(yè)在市場(chǎng)上尋求生存空間帶來了種種可能，價(jià)值鏈關(guān)系還遠(yuǎn)未穩(wěn)定和成熟，這就使市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)者在享受機(jī)遇的同時(shí)，又倍感威脅：一方面是來自市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的壓力，另一方面是來自未來各種不確定性所造成的焦慮。如何找到自己的生態(tài)位，是擺在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者面前的問題。

　　當(dāng)前，擺脫了傳統(tǒng)語音服務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)不斷整合的電信增值業(yè)務(wù)也正在推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)當(dāng)前處于群雄并起的時(shí)期，大部分增值業(yè)務(wù)商提供的服務(wù)仍然集中于短信、個(gè)性化鈴音、ＩＶＲ等，業(yè)務(wù)差異不明顯，新推出的業(yè)務(wù)也較容易被仿效。

　　而隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，資源會(huì)聚、行業(yè)重組是必然趨勢(shì)（包括水平和垂直兩個(gè)整合方向），趨于成熟的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，水平方向?qū)⑿纬删W(wǎng)絡(luò)設(shè)施、業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶基礎(chǔ)和信息內(nèi)容等幾個(gè)層次，垂直方向?qū)⒋嬖诓煌膽?yīng)用領(lǐng)域，例如娛樂、信息服務(wù)、商務(wù)等。企業(yè)能夠把握住某個(gè)層次或者某個(gè)領(lǐng)域的重要資源，都有可能在市場(chǎng)博弈中占據(jù)核心地位，在某一條產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。而缺乏整合能力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，則有可能被吞并或是淘汰。

　　從目前情況來看，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶資源的掌握，加上強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，使之在行業(yè)重組整合中占據(jù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。盡管人們不愿看到“一家獨(dú)大”的局面，但在一定階段和一定范圍內(nèi)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商將處于生態(tài)系統(tǒng)的相對(duì)核心地位。我們將會(huì)看到運(yùn)營(yíng)商品牌向不同產(chǎn)業(yè)鏈方向擴(kuò)張的努力。

　　然而，如同自然界各種力量的相互制約，也必然有相應(yīng)的因素來約束運(yùn)營(yíng)商的行為，使之不可能將生態(tài)系統(tǒng)變成唯我獨(dú)尊的封閉環(huán)境。

　　增值服務(wù)的多元化和創(chuàng)新性對(duì)技術(shù)、人才、信息內(nèi)容、商業(yè)模式等的要求，并非運(yùn)營(yíng)商一家能夠滿足；諸如ＷｉＭＡＸ等技術(shù)創(chuàng)新，以及廣電等的競(jìng)爭(zhēng)使運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)并非絕對(duì)穩(wěn)固；部分企業(yè)對(duì)重要資源的掌握使之具有與運(yùn)營(yíng)商討價(jià)還價(jià)的能力，甚至有可能創(chuàng)造出新的生態(tài)鏈系統(tǒng)，如Ｇｏｏｇｌｅ向無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的延伸；當(dāng)壟斷影響到行業(yè)發(fā)展的活力與創(chuàng)新時(shí)，政府部門將出面予以干預(yù)。

　　總之，移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)總體上一方面表現(xiàn)為多元主體、多種力量相互博弈，另一方面表現(xiàn)為相互之間的共生與合作，并且后者是建立在前者基礎(chǔ)上的，沒有任何一方能憑主觀意愿將其打造為其樂融融的和諧社會(huì)。作為生態(tài)系統(tǒng)中的一份子，盡管天生我材必有用，但是有為才能有位。

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