小靈通增值業(yè)務(wù):該出手時(shí)就出手
吳海菁 2005/02/01
與小靈通話音業(yè)務(wù)的光輝業(yè)績(jī)相比,小靈通增值業(yè)務(wù)一直是"雷聲大雨點(diǎn)小"、"吆喝者多實(shí)干者少"。造成這種奇怪現(xiàn)象的原因是復(fù)雜的,既有小靈通本身技術(shù)所限的客觀原因,也有運(yùn)營(yíng)商和SP一直躑躅不前的主觀原因?偨Y(jié)起來(lái),小靈通增值業(yè)務(wù)遲遲未能形成象手機(jī)增值業(yè)務(wù)一樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈,是導(dǎo)致其業(yè)務(wù)量上不去的主要原因。短短數(shù)年,集合在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通麾下已有近萬(wàn)家SP,而小靈通SP只有區(qū)區(qū)百余家,具有自主品牌者更不過(guò)數(shù)十家,如此少的隊(duì)伍自然形不成千軍萬(wàn)馬的壯烈氣勢(shì),更不能奢談培育幾個(gè)登陸納斯達(dá)克的SP領(lǐng)頭羊。人們不禁要問(wèn),究竟是什么原因造成SP們裹足不前?隨著小靈通與手機(jī)的短信互通逐步成為現(xiàn)實(shí),其增值業(yè)務(wù)是否也能水漲船高,促使徘徊在門(mén)外的SP早日出手?東進(jìn):運(yùn)營(yíng)“蝶變” 2005-01-26 |
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