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用CRM拯救平淡車市

潤霖軟件總經(jīng)理 吳德成 2005/03/18

　　2004年是中國汽車行業(yè)的降溫之年，也就從這一年開始，眾多消費者都特別關(guān)注汽車的價格。汽車整車價格的一路狂跌，直接導(dǎo)致汽車行業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不在于產(chǎn)品，價格作為產(chǎn)品的主要屬性，也變得不能完全自主地由廠商所控制。當(dāng)產(chǎn)品越來越多、價格越來越低的時候，消費者持幣待購現(xiàn)象反而越來越明顯。在這樣的背景下，整車廠商逐漸意識到客戶關(guān)懷對整個汽車行業(yè)的重要性，實際上他們意識到的是客戶關(guān)系管理將是關(guān)鍵的核心競爭力之一。

　　潤霖軟件總經(jīng)理吳德成認為：“建立合適汽車銷售的CRM系統(tǒng)，首先需要改變廠商和經(jīng)銷商的姿態(tài)，很多CRM系統(tǒng)實施案例效果不佳，其主要原因是終端信息擁有者在態(tài)度上認為：系統(tǒng)的實施是自上而下的管理行為�！币虼耍谄囆袠I(yè)實施CRM系統(tǒng)首要的問題是均衡汽車廠商和經(jīng)銷商對信息的擁有程度，既要考慮到自上而下的戰(zhàn)略問題，還要考慮自下而上的戰(zhàn)術(shù)問題�！�

　　汽車行業(yè)價格因素成為次要的因素之后，開始打造以客戶為中心的核心競爭力的戰(zhàn)略也遇到了很多的問題，汽車制造廠商和經(jīng)銷商均需要對客戶的需求進行把握。但問題是，汽車制造廠商面對的客戶是整個全國區(qū)域的，經(jīng)銷商關(guān)注的是銷售區(qū)域內(nèi)的客戶群，他只關(guān)注某個區(qū)域消費者的消費習(xí)慣、生活習(xí)慣以及文化價值。因此，吳德成說：“如何建立適合汽車行業(yè)的CRM系統(tǒng)成為了目前汽車銷售體系中的關(guān)鍵問題�！�

　　如今的汽車市場已經(jīng)徹底告別了賣方市場，CRM系統(tǒng)在汽車銷售系統(tǒng)中的地位也日益凸現(xiàn)，對于經(jīng)銷商或者汽車廠商來說，在客戶檔案信息完整的前提下，需要CRM系統(tǒng)能提供一個全方位的溝通系統(tǒng)。

　　事實上，盡管汽車已經(jīng)開始進入普通家庭，但汽車護理、汽車文化等方面并沒有同步進入尋常百姓家。因此，CRM系統(tǒng)將不可避免地承擔(dān)起聯(lián)系汽車經(jīng)銷商和客戶的紐帶作用。從西方汽車發(fā)展的歷史來看，汽車未來真正的利潤空間還在售后，從某種程度上來說，CRM系統(tǒng)實施的成敗與否將對汽車廠商的未來利潤造成重大影響。

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