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觀點(diǎn)：我看CRM

賈月娥 2003/03/28

　　當(dāng)今CRM是世界各地主要企業(yè)正在討論的一個(gè)重要概念，它不是一個(gè)產(chǎn)品，也不是一個(gè)產(chǎn)品組合，而是觸及到企業(yè)內(nèi)許多獨(dú)立部門的商業(yè)理念，它需要一個(gè)"新的以客戶為中心"的商業(yè)模式，并由集成了前臺(tái)和后臺(tái)辦公系統(tǒng)的一整套應(yīng)用系統(tǒng)支持，從而確保了直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的客戶滿意度。

　　CRM應(yīng)用領(lǐng)域廣闊

　　可以肯定：CRM可以使"以客戶為中心"的商業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并加以改進(jìn)。這一快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)、參與廠家的多種多樣以及大量的兼并活動(dòng)足以使CRM成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。早有預(yù)測(cè)CRM系統(tǒng)將成為最大的應(yīng)用領(lǐng)域。IDC公司預(yù)測(cè)其市場(chǎng)會(huì)從2000年的40億美元增長(zhǎng)到2003年的110億美元。

　　CRM不是產(chǎn)品，更不是產(chǎn)品組合

　　CRM不是產(chǎn)品，也不是一個(gè)產(chǎn)品組合。CRM是觸及到企業(yè)內(nèi)許多獨(dú)立部門的商業(yè)理念，它需要一個(gè)"新的以客戶為中心"的商業(yè)模式，并被集成了前臺(tái)和后臺(tái)辦公系統(tǒng)的一整套應(yīng)用系統(tǒng)所支持。這些整合的應(yīng)用系統(tǒng)確保了更令人滿意的客戶體驗(yàn)，而客戶滿意度直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得更多的利潤(rùn)。企業(yè)已有資源毫無(wú)疑問是企業(yè)最大的資產(chǎn)之一，因而需要細(xì)心管理。對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶的培養(yǎng)和挖掘現(xiàn)在則被認(rèn)為是企業(yè)獲得進(jìn)一步成功的關(guān)鍵。資料顯示發(fā)展一個(gè)新客戶要比保留一個(gè)老客戶多出5倍的投入。投資于現(xiàn)有客戶，使其滿意度增加會(huì)對(duì)客戶忠誠(chéng)度有直接的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的最終效益。

　　我們知道CRM涵蓋了銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)三方面的企業(yè)活動(dòng)。這些客戶接觸點(diǎn)必須能夠提供增強(qiáng)客戶關(guān)系。隨著電子商務(wù)將成為主要的業(yè)務(wù)渠道，其與CRM的整合必不可少。我們認(rèn)為，企業(yè)的電子商務(wù)策略必須與CRM的業(yè)務(wù)模型同步以確保客戶體驗(yàn)的一致性。否則相互獨(dú)立的兩種系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)并產(chǎn)生互不協(xié)調(diào)的結(jié)果，從而使客戶感到失望和不滿意。

　　一個(gè)"精彩"的CRM系統(tǒng)應(yīng)該是客戶和企業(yè)雙贏的情形。最終用戶可以獲得增值服務(wù)，而公司管理層可以收到有關(guān)企業(yè)圍繞客戶運(yùn)作情況的持續(xù)不斷的準(zhǔn)確而最新的信息。

　　一、CRM"優(yōu)勢(shì)"與"劣勢(shì)"并存

　　CRM之所以成為如今業(yè)界談?wù)摰慕裹c(diǎn)，因?yàn)樗鼘⒔o企業(yè)帶來(lái)較高的投資回報(bào)率。積極主動(dòng)地尋求、加強(qiáng)和管理客戶關(guān)系被認(rèn)為是可以形成能夠帶來(lái)更大利潤(rùn)的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。開發(fā)、獲得和保留客戶關(guān)系必須成為全球企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。在很多情形下，高質(zhì)量的客戶關(guān)系是唯一重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　維持客戶忠誠(chéng)度越來(lái)越關(guān)鍵的同時(shí)也變得越來(lái)越困難。對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶的培養(yǎng)和挖掘現(xiàn)在被認(rèn)為是企業(yè)獲得進(jìn)一步成功的關(guān)鍵。隨著新興企業(yè)正越來(lái)越多地從原來(lái)占據(jù)主導(dǎo)地位的公司手中奪走業(yè)務(wù)，"競(jìng)爭(zhēng)就在點(diǎn)擊鼠標(biāo)的一剎那"的說(shuō)法越來(lái)越被證實(shí)其重要性。

　　為了使客戶服務(wù)能夠協(xié)調(diào)一致，所有與客戶的互動(dòng)行為都必須通過建立在有先進(jìn)技術(shù)支撐的一套通用的系統(tǒng)集成來(lái)管理。電話、傳真、e-mail、網(wǎng)站這些相互獨(dú)立的客戶交互接觸點(diǎn)常常給客戶一個(gè)關(guān)于企業(yè)的不完整的印象。這種脫節(jié)的運(yùn)作不僅使客戶不滿意，也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)有客戶資料的把握。由于不完整的客戶背景資料，互不相關(guān)的客戶接觸點(diǎn)妨礙了企業(yè)獲得客戶帶來(lái)的最大利益。（在這里"客戶"是指所有與企業(yè)有互動(dòng)行為的企業(yè)共同利益群體的廣義上的含義。它包括直接客戶、合作伙伴或分銷商等所有需要與所提供的產(chǎn)品有關(guān)的信息和服務(wù)的企業(yè)或個(gè)人。）

　　再?gòu)?qiáng)調(diào)CRM定義

　　不同作者在強(qiáng)調(diào)CRM的不同側(cè)重點(diǎn)時(shí)，其定義稍有不同。本文對(duì)CRM給與一個(gè)實(shí)用的解釋。CRM是指使以客戶為中心的包括銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化并使之得以重組�？蛻絷P(guān)系管理不僅要使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，而且要確保前臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)能夠改進(jìn)客戶滿意度、增加客戶忠誠(chéng)度，以達(dá)到使企業(yè)獲利的最終目標(biāo)。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是脫離后臺(tái)而只強(qiáng)調(diào)前臺(tái)管理是不夠的。只有以客戶為中心的應(yīng)用與能提供客戶經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部后臺(tái)系統(tǒng)的集成才可以為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)所需要的投資收益比（ROI）。

　　因此，CRM實(shí)際上是一個(gè)概念，它需要一個(gè)新的、以客戶為中心的業(yè)務(wù)模型，并由集成了前臺(tái)和后臺(tái)業(yè)務(wù)流程的一系列應(yīng)用程序來(lái)支撐。這些整合的應(yīng)用系統(tǒng)保證了更令人滿意的客戶體驗(yàn)，因而會(huì)使企業(yè)直接受益。

　　商業(yè)理念不可小視

　　CRM聽起來(lái)是一個(gè)很好的概念，然而實(shí)施起來(lái)卻不那么容易。CRM不只是一套產(chǎn)品，它是觸及到企業(yè)內(nèi)許多獨(dú)立部門的商業(yè)理念。

　　業(yè)界分析人士認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部高層管理人員有必要領(lǐng)導(dǎo)這一新的商業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)管理層必須認(rèn)可這一跨越部門的理念，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)顯然是不夠的。CRM需要全公司范圍的協(xié)調(diào)、信息傳達(dá)和責(zé)任承擔(dān)。成功的CRM需要一個(gè)用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)政策和業(yè)務(wù)流程的新的商業(yè)策略。應(yīng)該從主導(dǎo)九十年代的ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒆⒁饬性诳蛻�，通過服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值的商業(yè)模式。在成功實(shí)施CRM解決方案之前企業(yè)需要認(rèn)同這些新的、不同的商業(yè)技巧。企業(yè)的商業(yè)理念一定要反映在CRM應(yīng)用上并且在上至公司高層下到可能與客戶發(fā)生關(guān)系的每位員工之間充分溝通。

　　二、CRM的內(nèi)容

　　CRM范圍的"五大關(guān)鍵"

　　業(yè)界一致認(rèn)為銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)是CRM的三大功能支柱。這些是客戶與企業(yè)聯(lián)系的主要領(lǐng)域，無(wú)論這些聯(lián)系發(fā)生在售前、售中還是售后，或是在客戶需要服務(wù)或信息以及想進(jìn)一步購(gòu)買的現(xiàn)有關(guān)系中。

　　1、客戶服務(wù)

　　提到客戶關(guān)系管理，客戶服務(wù)可能是最關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)提供的客戶服務(wù)是能否保留滿意的忠誠(chéng)客戶的關(guān)鍵。如今客戶期望的服務(wù)已經(jīng)超出傳統(tǒng)的電話呼叫中心的范圍。呼叫中心正在向可以處理各種通訊媒介的客戶服務(wù)中心演變。電話互動(dòng)必須與email、傳真、網(wǎng)站、以及其他任何客戶喜歡使用的方式相互整合。隨著越來(lái)越多的客戶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)通過瀏覽器來(lái)察看他們的定單或提出詢問，自助服務(wù)的要求發(fā)展越來(lái)越快。

　　客戶服務(wù)已經(jīng)超出傳統(tǒng)的幫助平臺(tái)。"客戶關(guān)懷"的術(shù)語(yǔ)如今用來(lái)拓展企業(yè)對(duì)客戶的職責(zé)范圍。與客戶積極主動(dòng)的關(guān)系是客戶服務(wù)的重要組成部分。客戶服務(wù)能夠處理客戶各種類型的詢問，包括有關(guān)的產(chǎn)品、需要的信息、訂單請(qǐng)求、訂單執(zhí)行情況，以及高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

　　2、銷售

　　銷售力量自動(dòng)化（SFA）是CRM中成長(zhǎng)最快的部分。銷售人員與潛在客戶的互動(dòng)行為、將潛在客戶發(fā)展為真正客戶并保持其忠誠(chéng)度是使企業(yè)盈利的核心因素。SFA常被拓展為包括銷售預(yù)測(cè)、客戶名單和報(bào)價(jià)管理，建議產(chǎn)生以及贏/輸分析。銷售人員是企業(yè)信息的基本來(lái)源，必須要有獲得最新現(xiàn)場(chǎng)信息和將信息提供給他人的工具。

　　3、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　營(yíng)銷自動(dòng)化包括商機(jī)產(chǎn)生（Lead Generation）、商機(jī)獲取和管理，商業(yè)活動(dòng)管理以及電話營(yíng)銷。初步的大眾營(yíng)銷活動(dòng)被用于首次客戶接觸，接下來(lái)是針對(duì)具體目標(biāo)受眾的更加集中的商業(yè)活動(dòng)。個(gè)性化很快成為期望的互動(dòng)規(guī)范，客戶的喜好和購(gòu)買習(xí)慣被列入考慮范圍。旨在更好地向客戶行銷、帶有有關(guān)客戶特殊需求信息的目錄管理和一對(duì)一行銷應(yīng)運(yùn)而生成為趨勢(shì)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的電話營(yíng)銷轉(zhuǎn)向網(wǎng)站和email。這些基于web的營(yíng)銷活動(dòng)給潛在客戶更好的客戶體驗(yàn)，使?jié)撛诳蛻粢宰约旱姆绞�、在方便的時(shí)間查看他需要的信息。

　　為了獲得最大的價(jià)值，必須與銷售人員合作對(duì)這些商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，以激活潛在消費(fèi)并進(jìn)行成功/失敗研究。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用管理以及營(yíng)銷事件（如貿(mào)易展和研討會(huì)）對(duì)未來(lái)計(jì)劃的制定和ROI分析至關(guān)重要。

　　4、 共享的客戶資料庫(kù)

　　共享的客戶資料庫(kù)把銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)連接起來(lái)。作為企業(yè)與其相關(guān)利益群體之間首要接觸點(diǎn)的這三個(gè)方面，如果缺乏統(tǒng)一的方法，未能結(jié)合與集成這些功能，將不會(huì)達(dá)到理想的效果。橫跨整個(gè)企業(yè)集成客戶互動(dòng)信息會(huì)使企業(yè)從部門化的客戶聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)向所有的客戶互動(dòng)行為都協(xié)調(diào)一致。如果一個(gè)企業(yè)的信息來(lái)源相互獨(dú)立，那么這些信息會(huì)有重復(fù)、互相沖突并且會(huì)是過時(shí)的。這對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作效率將產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　著名的Gartner Group公司把采用集成方法的銷售、營(yíng)銷和客戶服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)成為技術(shù)激活關(guān)系管理（Technology Enabled Relationship Management）。這種方法改進(jìn)了企業(yè)與其客戶互動(dòng)行為的方式，使企業(yè)能更好地滿足客戶的需求。

　　5、 分析能力

　　CRM的一個(gè)重要方面在于它使客戶價(jià)值最大化的分析能力。如今的CRM解決方案在提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告的同時(shí)又可提供既定量又定性的即時(shí)分析。

　　深入的智能性分析需要統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)作為切入點(diǎn)，并使所有企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)融入到分析環(huán)境中，再將分析結(jié)果反饋給管理層和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這樣便增加了信息分析的價(jià)值。企業(yè)決策者會(huì)權(quán)衡這些信息做出更全面及時(shí)的商業(yè)決策。

　　通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)的全面分析來(lái)測(cè)量客戶帶給企業(yè)的價(jià)值以及衡量客戶的滿意度。搜集到的信息可顯示客戶類別，服務(wù)級(jí)別以及主要障礙等，這是做出管理報(bào)告和完成各種企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)，比如潛在消費(fèi)的優(yōu)先級(jí)定位、監(jiān)視銷售周期中某一特定階段所花費(fèi)的時(shí)間，或是正在處理的問題的種類等。

　　三、CRM市場(chǎng)

　　CRM目前越來(lái)越熱。許多人相信CRM會(huì)超過ERP成為最大的系統(tǒng)應(yīng)用部分。這種現(xiàn)象不只是有關(guān)一個(gè)新的應(yīng)用領(lǐng)域，而且將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。伴隨著從產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為商品，CRM所帶來(lái)的增值作用將會(huì)決定一個(gè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的成功與失敗，廠商們從各個(gè)領(lǐng)域涌入CRM市場(chǎng)。傳統(tǒng)上對(duì)廠商分類的范疇如今不再適合。對(duì)于硬件廠商、軟件廠商和服務(wù)商的界限已經(jīng)模糊。CRM市場(chǎng)上廠家的各式各樣是空前的。

　　隨著后端業(yè)務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)的飽和，Oracle，PeopleSoft以及SAP等ERP廠商已開始拓展其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向前端市場(chǎng)。雖然CRM應(yīng)用需要不同的技術(shù)，但分析家預(yù)測(cè)這些廠商在未來(lái)幾年會(huì)占有非常重要的市場(chǎng)份額。

　　Cisco，HP，IBM，Lucent，Nortel，Geneysis以及Quintus等硬件、基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算機(jī)電話集成公司也都認(rèn)識(shí)到CRM所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。這些公司都在提供必要的軟件以配合CRM的需要。系統(tǒng)集成商（如KPMG，E&Y等）也在提供這類服務(wù)并很快加強(qiáng)其技術(shù)力量，為復(fù)雜的CRM應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)集成。

　　分析家認(rèn)為系統(tǒng)集成的費(fèi)用在任何地方都是軟件費(fèi)用的2至10倍，使得系統(tǒng)集成商們業(yè)務(wù)繁忙。

　　軟件公司的軟件即使只跟CRM沾點(diǎn)邊也被命名為CRM產(chǎn)品，并將公司業(yè)務(wù)重新定位。原來(lái)的呼叫中心以及客戶服務(wù)中心開始復(fù)蘇并被重新定位，一躍而成為CRM中的一員。即便是Microsoft以及Compaq這樣的巨型公司也宣布其CRM策略并在其他業(yè)務(wù)中進(jìn)行了嘗試。

　　在這一領(lǐng)域并購(gòu)的數(shù)量以及所涉及的公司表明了CRM這塊大蛋糕是如此之誘人。許多并購(gòu)橫跨了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)界限。典型的CRM并購(gòu)有：Siebel與IBM，Peoplesoft與Vantive，Nortel與Clarify，以及HP與Oracle。

　　四、結(jié)論

　　不用說(shuō)了，CRM之所以受歡迎是因?yàn)楹玫目蛻絷P(guān)系管理對(duì)客戶和企業(yè)都有益。CRM用戶從不斷加強(qiáng)的客戶關(guān)系管理中明顯獲益。好的服務(wù)不但令人愉快，更能帶來(lái)巨大價(jià)值。帶有客戶服務(wù)的產(chǎn)品的總價(jià)值明顯高于產(chǎn)品自身。

　　從另一方面看，企業(yè)實(shí)施CRM并非出于利他原則，而是認(rèn)識(shí)到客戶是其真正的財(cái)富。統(tǒng)計(jì)顯示68%的客戶離開廠家是因?yàn)榈貌坏搅钊藵M意的客戶服務(wù)，而企業(yè)80%的收入來(lái)源于老客戶。

　　一個(gè)既擁有客戶信息又運(yùn)用應(yīng)用系統(tǒng)管理這些信息的企業(yè)有以下優(yōu)勢(shì)：

　�。�1）較高的滿意度帶來(lái)增加的客戶保留；

　�。�2）識(shí)別利潤(rùn)貢獻(xiàn)度最高的客戶并相應(yīng)對(duì)待；

　�。�3）通過有效目標(biāo)定位的市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)減少營(yíng)銷成本；

　�。�4）引導(dǎo)潛在消費(fèi)至適當(dāng)?shù)匿N售渠道；

　�。�5）提供正確的產(chǎn)品來(lái)增加銷售（交叉銷售/縱向銷售）；

　�。�6）通過增加每個(gè)銷售的利潤(rùn)來(lái)達(dá)到更高的ROI；

　�。�7）簡(jiǎn)化由部門內(nèi)部工作流程操縱的銷售周期；

　　（8）通過集中共同活動(dòng)以減少多余運(yùn)作；

　　（9）減少由于多個(gè)不協(xié)調(diào)的客戶交互點(diǎn)而產(chǎn)生的差錯(cuò)，節(jié)省費(fèi)用；

　　（10）利用客戶喜歡的溝通渠道來(lái)增加對(duì)客戶需求的了解；

　　（11）參照前面與其他客戶的聯(lián)絡(luò)紀(jì)錄與目前的客戶溝通；

　　（12）根據(jù)對(duì)以前績(jī)效的分析評(píng)估未來(lái)的銷售、營(yíng)銷和客戶服務(wù)活動(dòng)；

　　由于CRM對(duì)企業(yè)的重大影響，實(shí)施CRM項(xiàng)目時(shí)需要整個(gè)企業(yè)范圍的信息傳達(dá)與責(zé)任承擔(dān)。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須投資于CRM技術(shù)，同時(shí)要建立新的業(yè)務(wù)模型。所有客戶信息的集中是成功實(shí)施的CRM的核心。CRM這一強(qiáng)有力的企業(yè)策略將提高銷售、客戶忠誠(chéng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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