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那些 “ 蓄謀已久 ” 的新零售企業(yè):對不起,我要搶跑了

2020-12-15 09:48:36   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  “ 天下武功,唯快不破 ”,注重客戶體驗的零售業(yè)尤其如此,誰能提高倉儲、物流和配送的效率,誰能把最新鮮的水果、蔬菜、肉蛋、海產(chǎn)品等送上餐桌,誰能以最快的速度把日用品送到顧客手中,誰就能抓住顧客那顆善變的心,就能改變市場格局,搶占別人的奶酪。
  零售APP甲
  “ 您上午下單,我們下午能送貨,下午下單,一般明天送貨。”
 。 通常是平臺類 )
  零售APP乙
  “ 我們當天都能送貨,通常一小時內(nèi)送達。”
  (通常是傳統(tǒng)零售的自主APP)
  零售APP丙
  “ 我們通常半小時內(nèi)送達。”
 。 通常是零售業(yè)的新物種 )
  零售APP丁
  “ 我們保證半小時內(nèi)送達,我們把承諾印在快遞箱上。”
 。ㄍ蝗粨屌艿男聞萘Γ
  新零售的迭代速度很快,甲乙丙分別在新零售的不同階段各領風騷,它們都動過傳統(tǒng)零售的奶酪,現(xiàn)在,它們又迎來了新勢力丁,面對來勢洶洶的丁,丁的崛起速度很快 ( 就不說的它的名字叫某樸了 ) ,給人突然搶跑的感覺,上線第一年就把平均配送時間縮短為 24 分鐘,之前的業(yè)界平均值是 45 分鐘 ( 已經(jīng)很快了 ) ;它不做線下銷售,卻直接把配送倉 “ 懟 ” 到社區(qū)的隔壁;它不玩含糊的文字游戲,直接把 “ 30分鐘快送 ” 作為 slogan 印在快遞車上……它的出現(xiàn),又一次刷新了新零售的玩法和格局。
  這里無關褒貶,甲乙丙丁都是新零售的杰出選手,與傳統(tǒng)零售相比,它們都是行業(yè)的顛覆者和優(yōu)等生,都有各自 “ 搶跑 ” 和 “ 彎道超車 ” 的能力。全球調(diào)研機構 Forrester 的白皮書指出,這些在新零售領域取得突破的組織,其 IT 平臺都擁有以下三項關鍵能力:
  效率
  能實時地提供庫存和顧客偏好信息,高效地滿足顧客需求;
  擴展
  基礎架構和供應鏈可以快速靈活地擴展,應對計劃外的流量和需求變動;
  敏捷
  能快速應變,修改工作流程和數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)客戶主導的創(chuàng)新。
  如何提高 IT 的效率、擴展能力和敏捷性,云是一個關鍵的支點。云有助于實時連通庫存信息和銷售信息,預測線上與線下的利潤,分析消費者的購物模式,快速部署應用,提高應變能力,構建全渠道的購物環(huán)境,等等。
  為了提高云的應用能力,零售商需要建立云優(yōu)先的管理理念,從孤立的、以部門為中心的云轉(zhuǎn)向橫跨整個組織的整體云架構。在技術層面需要注意在數(shù)字化交付的應用和服務中內(nèi)置可見性工具和分析工具,投資開發(fā)綜合分析工具,提高洞察力和決策力,提供升服務的一致性。在安全層面,企業(yè)需要對遠程辦公環(huán)境和移動工作環(huán)境加強保護,采用內(nèi)置安全技術的可靠架構保護脆弱的終端用戶設備、API 和應用程序環(huán)境。
  IT、數(shù)字技術、云……這些字眼對外人來說有些枯燥,但卻是零售企業(yè)很少示人的內(nèi)部秘密。不斷提升 IT 實力,對發(fā)力新零售的企業(yè)來說,就像是運動員在健身房里默默優(yōu)化每一條肌肉,就像是科比在凌晨四五點鐘的球場打磨各種動作細節(jié),當這些前期工作準備就緒的時候,它們會突然對身邊的選手說:對不起,我要搶跑了……
  面對零售新常態(tài),要么搶跑,要么出局。請點擊 “ 閱讀原文 ” ,下載完整版 《 迎接新常態(tài),零售業(yè)準備好了么》 白皮書:https://www.cisco.com/c/dam/global/zh_cn/solutions/industries/retail/pdfs/cisco-retail-osnap.pdf?dtid=osowct000775&ccid=cc001228,全面了解后疫情時代,數(shù)字技術將如何助力亞洲零售商在全新的賽道上發(fā)力。
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