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電信增值領域:高鴻沒有特定競爭對手

2009-10-12 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:


  在電信增值領域,競爭對手與其說是對手,不如說是自己


  與3G同步,電信增值領域也處在產業(yè)轉型時期。高鴻通信公司總經理孟漢峰說:“在這樣的產業(yè)背景下,市場競爭的主體不是某些單個企業(yè)之間的競爭,而是產業(yè)轉型所帶來的整體競爭。在這個特殊的時期,高鴻并沒有特定的競爭對手!

  大唐高鴻的電信增值業(yè)務始于2004年;2005年,大唐高鴻通信技術有限公司成立,增值業(yè)務逐步步入正軌;2008年,取得了全國全網電信增值業(yè)務經營許可證。孟漢峰介紹,3G時代,大唐高鴻在增值業(yè)務領域具有明顯的優(yōu)勢。一是高鴻的品牌和資源。在3G領域,大唐集團有著完整的產業(yè)鏈資源優(yōu)勢,產品涉及芯片、終端、系統(tǒng)設備、軟件平臺上等各個領域;二是大唐高鴻具有遍布全國的連鎖終端銷售網絡,這對于高鴻的品牌和業(yè)務推廣具有很好的推動作用;三是高鴻具有很好的客戶資源,通過技術、產品的整合可以為這些優(yōu)質客戶提供更好的服務。

  在市場定位上,孟漢峰將增值業(yè)務分為兩類市場,一是大眾娛樂市場,二是行業(yè)、企業(yè)應用市場。大眾娛樂市場是當前增值服務的重點,在這個領域,高鴻的主體思路是立足于創(chuàng)新,快速占領市場,打造品牌,其中手機動漫和網游會是重點打造的對象;行業(yè)、企業(yè)領域的增值服務剛剛起步,在這個領域,高鴻的發(fā)展思路是對客戶需求進行深度挖掘,形成行業(yè)應用的寬帶化疊加式增值服務。孟漢峰認為,行業(yè)應用相對復雜,定制化內容將會是主體,但這個市場具有更加穩(wěn)定的收益。

  在經營策略上,大唐高鴻將堅持創(chuàng)新發(fā)展理念,同時會結合資本運作,不排除采用并購或者收購的方式以快速打造產業(yè)板塊。

  孟漢峰介紹,目前整個產業(yè)鏈都在嘗試3G業(yè)務創(chuàng)新,包括各大運營商。其中一條途徑是把互聯網上成熟的業(yè)務進行移植。但這并不簡單,一方面是受眾不一樣,另一方面是收費模式差異巨大。在大唐高鴻,增值業(yè)務的展開主要包涵三個層面:首先以常規(guī)的大眾娛樂業(yè)務切入市場、快速布局;第二、挖掘優(yōu)勢資源來策劃差異性的產品,通過打造差異化的精品業(yè)務塑造品牌;第三、整合內部的包括連鎖賣場、互聯網運營平臺、集團內部基于增值業(yè)務的各板塊等資源去打造統(tǒng)一的融合業(yè)務系統(tǒng)。

電腦商報

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