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三網(wǎng)融合時代設備商從電信云向互聯(lián)網(wǎng)云漂移

馬曉芳 2009/11/16

　　華為今年上半年的合同銷售收入已經(jīng)達到157億美元，盡管華為不愿意證實這個數(shù)字，按照這個規(guī)模，華為達到今年300億美元的銷售目標將不在話下。

　　但是，一個不可忽略的問題是，華為的這種增長速度是否能一直堅持下去？就通信行業(yè)來說，當通信產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)標準化，通信技術(shù)幾乎可以看到盡頭，產(chǎn)品價格降到不能再降，華為的前途在哪里？

　　從整個信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑來看，通信行業(yè)所在的電信網(wǎng)、IT企業(yè)所在的互聯(lián)網(wǎng)以及廣播電視所在的廣電網(wǎng)，三網(wǎng)融合的趨勢越來越明顯。

　　如果說華為現(xiàn)在的競爭對手還只限于愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等傳統(tǒng)的設備商，那么它下一步的競爭對手是誰，目前誰也說不準。

　　正如思科從最初的網(wǎng)絡設備提供商，目前只能稱之為解決方案提供商，它提供硬件之外的軟件、終端等一切解決方案；也如諾基亞的競爭對手已經(jīng)不再限于摩托羅拉、三星等傳統(tǒng)的手機廠商，它未來的競爭對手將是谷歌、蘋果或者微軟。連諾基亞西門子也與東軟成立了軟件的合資公司。

　　華為的業(yè)務范圍正慢慢地突破通信設備這一狹窄的領域。迅速成長的終端業(yè)務正成為華為下一個重要增長點；2008年，華為管理服務業(yè)務銷售額增長了67%，增速遠超過傳統(tǒng)設備銷售的增長幅度。目前尚不清楚這些非核心業(yè)務在華為總收入中的比重，但新業(yè)務的崛起正在改變?nèi)A為的定位和角色。

　　以華為與賽門鐵克成立的合資公司華賽為例，其業(yè)務范圍已經(jīng)悄然從電信用戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)至基于行業(yè)應用的金融、教育、醫(yī)療、電子政務等企業(yè)、政府、機構(gòu)客戶上。

　　在三網(wǎng)融合的時代，傳統(tǒng)的設備商都在悄然轉(zhuǎn)身，一個明顯的趨勢就是由電信的“云”向互聯(lián)網(wǎng)的“云”漂移�；蛟S下一個10年，他們更愿意談論的是虛擬化數(shù)據(jù)中心，而不是笨重的設備和放置設備的機房。

　　與設備商相比，更愿意談論“云”的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當設備商從硬件行業(yè)向“云”進發(fā)的同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在以更快的速度向“云”靠攏。

　　除了谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，“云計算”已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭之地。今年9月10日，阿里巴巴在十周年慶典的時候正式成立了阿里巴巴云計算公司。

　　相比前幾年的發(fā)展，電子商務已經(jīng)在普及率和滲透率方面有了長足的進步，阿里巴巴認為，正如道路、水電等基礎設施一樣，電子商務也將成為未來經(jīng)濟的基礎設施之一，而云計算就是讓這個基礎設施變得更為強大的必然路徑。

　　在這個由左及右和由右及左的行進中，三網(wǎng)融合的共同未來決定了不管是華為等設備商或者阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者正在奮起直追的廣電企業(yè)都將在“云”里相遇。中國有句古話叫“殊途同歸”，但在“同歸”之前，誰行動得更早，誰就能更早到達終點！

第一財經(jīng)日報


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