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“黃金時(shí)代”一去不返 SP企業(yè)路在何方？

金朝力 2009/08/14

　　中國兩大SP（移動(dòng)增值服務(wù)商）代表企業(yè)日前先后發(fā)布了最新業(yè)績報(bào)告，盡管以游戲?yàn)樾略鲩L點(diǎn)的空中網(wǎng)和被迫轉(zhuǎn)型娛樂內(nèi)容供應(yīng)商的華友世紀(jì)的報(bào)表看起來一喜一憂，但業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，中國SP行業(yè)的“黃金時(shí)代”已然結(jié)束。在3G時(shí)代，SP企業(yè)到底路在何方？

　　SP企業(yè)集體蛻變

　　剛剛被盛大收購15天的華友世紀(jì)昨日發(fā)布了截至今年6月30日的第二季度財(cái)報(bào)。這家代表中國SP行業(yè)首先在美國Nasdaq上市的公司二季度實(shí)現(xiàn)總營收980萬美元，同比下降22.9%，季度凈虧損1090萬美元。

　　就在此前兩天，空中網(wǎng)也發(fā)布了業(yè)績報(bào)告，在手機(jī)游戲這個(gè)新增長點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)下，空中網(wǎng)二季度凈利潤為355萬美元，比上一季度增長41%。

　　這一增一降反映了中國SP企業(yè)集體蛻變后的現(xiàn)狀。

　　2007年，曾經(jīng)一度輝煌的Tom整體回購?fù)耸�，成為首家�?shí)施退市計(jì)劃的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，從此TOM在線逐步淡出人們的視線。靈通網(wǎng)與印尼整合媒體公司MNC則達(dá)成協(xié)議實(shí)現(xiàn)并購，但其業(yè)務(wù)并沒有太大的起色，今年5月，靈通網(wǎng)宣布公司原首席執(zhí)行官李廣欣、首席財(cái)務(wù)官賴佑明和首席運(yùn)營官謝懷良集體離職。有風(fēng)投人士向記者透露，靈通網(wǎng)像華友世紀(jì)一樣，被收購借殼的可能性很大。而空中網(wǎng)則通過全資收購手機(jī)游戲公司新熱力，開始對(duì)自己業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新布局。

　　華友向娛樂性的轉(zhuǎn)型更具代表性。自2005年華友先后控股飛樂唱片、華誼兄弟音樂、北京金信子文化，并投資鳥人藝術(shù)。2008年9月，華友收購中國臺(tái)灣最大的唱片公司種子音樂60.8%股份，從而控制中國音樂市場超過20%的市場份額。不過，業(yè)界人士卻認(rèn)為SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率并不大，主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經(jīng)營模式的根本性差異。

　　或許，這也是華友將自己賣給盛大的主要原因。上月28日，盛大宣布以4620萬美元完成對(duì)華友世紀(jì)51%股權(quán)的收購。

　　至此，中國4家以SP為概念上市的公司——TOM無線、空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)以及華友世紀(jì)全都以自己的方式完成了“蛻變”，這種蛻變可以被看成傳統(tǒng)意義SP時(shí)代的終結(jié)：那個(gè)靠著彩鈴、彩信、圖片下載等簡單無線應(yīng)用瘋狂撈錢的SP黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　3G時(shí)代的轉(zhuǎn)型困惑

　　2000年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，SP業(yè)務(wù)成了挽救中國互聯(lián)網(wǎng)公司的救世主，其為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來了豐厚現(xiàn)金流。正因此，數(shù)家SP概念中國網(wǎng)絡(luò)公司先后接踵登陸海外證券市場。

　　2006年，隨著中移動(dòng)、中聯(lián)通聯(lián)手整頓日益混亂的SP市場，以及主管部門一系列讓SP窒息的整頓舉措，SP們的好日子開始終結(jié)，甚至一蹶不振。

　　除了并購和被并購，還有更多的SP企業(yè)處于不知何去何從的困惑之中。

　　電信行業(yè)從2G向2.5G的升級(jí)，造就了最早一批SP的繁榮，于是有人預(yù)測，隨著3G的啟動(dòng)，只要SP解決好核心競爭力問題，3G能讓SP行業(yè)找回昔日的輝煌。

　　靈通網(wǎng)原首席執(zhí)行官李廣欣曾認(rèn)為，靈通將為3G無線娛樂服務(wù)做好準(zhǔn)備。但3G來了，SP就會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？其實(shí)中國移動(dòng)在3年間已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了SP行業(yè)的生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了自己向上下游產(chǎn)業(yè)鏈滲透的目標(biāo)。中移動(dòng)通過運(yùn)營商政策以及移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的“兩手抓”，改變了移動(dòng)增值服務(wù)價(jià)值鏈上內(nèi)容提供商（CP）、SP、運(yùn)營商的利益鏈條。對(duì)于SP來說，機(jī)會(huì)已經(jīng)不在自己手里。

　　盛大、華友交易結(jié)束之后，有人認(rèn)為，陳天橋抄了SP行業(yè)的一個(gè)底，因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)已經(jīng)開始止跌回升�！昂翁幨堑�？”前華友世紀(jì)總裁兼CEO王秦岱并不同意這個(gè)說法，如果沒有一家能真正與華友互補(bǔ)并能解決華友長期競爭力缺失問題的公司進(jìn)入，華友的底還可能更低。

　　SP未來在于創(chuàng)新服務(wù)

　　“今后可以被稱為SP2.0時(shí)代�！蓖跚蒯吩陔x開公司后表示。

　　對(duì)于王秦岱而言，從華友上市前開始，他就開始反思這樣一個(gè)問題，SP未來的核心競爭力是什么？SP的前途在哪里？反思的結(jié)論是：SP沒有核心競爭力。上游要受到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擠壓，下游要受到渠道商擠壓。

　　易觀國際分析師方麗在接受記者采訪時(shí)表示，SP未來的發(fā)展一定要和新的應(yīng)用服務(wù)結(jié)合起來，尤其是與現(xiàn)有強(qiáng)勢互聯(lián)網(wǎng)渠道的結(jié)合。

　　從空中網(wǎng)和華友世紀(jì)的二季度財(cái)報(bào)中我們也可以看出一些端倪：華友世紀(jì)在傳統(tǒng)的無線增值服務(wù)上收入只有550萬美元，同比下降39.3%，而在音樂唱片業(yè)務(wù)上收入達(dá)到了430萬美元，同比增長19.5%，可以說傳統(tǒng)的增值服務(wù)拖累了華友的業(yè)績；而空中網(wǎng)在傳統(tǒng)的無線增值服務(wù)上毛利潤為1175萬美元，只是略高于上一季度的1119萬美元。而在移動(dòng)游戲服務(wù)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收方面卻分別達(dá)到了680萬美元和156萬美元，比上一季度分別增長38%和58%，可見新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正顯現(xiàn)威力。方麗認(rèn)為，華友被盛大接管后，在營運(yùn)方面肯定要有所體現(xiàn)，那時(shí)候兩份財(cái)報(bào)對(duì)比將更有看頭。

　　“只要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，SP的未來還是有一定的空間�！摈让娇萍伎偛民T劍榮表示，即便3G到來，SP的商業(yè)模式也不會(huì)有太大的改變。但可以肯定，SP是一個(gè)很累人的生意，因?yàn)樘蕾囘\(yùn)營商生存了。

北京商報(bào)


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