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中國移動統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容建航母平臺 推出全新的基地模式

2009/07/09

　　一則關(guān)于中國移動僅次于短信的第二大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——彩鈴的通知，拉起了中國移動打造內(nèi)容服務(wù)航母集群的錨鏈。

　　中移動下發(fā)通知要求，2010年1月1日起正式實施無線音樂內(nèi)容集中管理工作，所有彩鈴內(nèi)容由設(shè)在四川的音樂基地統(tǒng)一引入，各省公司不允許自行新增任何本省彩鈴內(nèi)容，從7月至年底為過渡期。

　　事實上，無線音樂只是中移動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，未來，視頻、游戲等業(yè)務(wù)都將形成與四川模式一致的平臺化航母。

　　逐個統(tǒng)一

　　設(shè)立在四川的中央音樂平臺，作為一種全新的“基地模式”，是中國移動創(chuàng)新的產(chǎn)物，截至2009年5月，中央音樂平臺引入的音樂內(nèi)容已達(dá)110萬首，無線音樂俱樂部會員人數(shù)突破9000萬。由此，中國移動認(rèn)為，無線音樂基地已經(jīng)成了最成功的增值業(yè)務(wù)嘗試。而其他增值內(nèi)容以同樣模式管理，則成為大勢所趨。

　　中國移動每年利用手中音樂資源可以收獲百億元的收入。在音樂平臺之后，中國移動分別在各省建立了閱讀基地、音樂基地、視頻基地、手機(jī)支付基地等幾大根據(jù)地。

　　正如同所有中國移動用戶所消費的音樂都來自四川，上海移動相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在每個用戶點擊收看中國移動的手機(jī)視頻，他們接受到的視頻內(nèi)容服務(wù)，都是由設(shè)立在上海浦東的中國移動視頻產(chǎn)品創(chuàng)新基地所提供的。

　　上海該基地是中國移動通信集團(tuán)公司在上海公司設(shè)立的為全集團(tuán)用戶提供手機(jī)視頻相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的機(jī)構(gòu)，專注于移動視頻產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)和運營支撐。中國移動上海公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王華表示，視頻基地未來將發(fā)展成為全國最大的無線視頻產(chǎn)品和內(nèi)容運營中心，預(yù)計2010年視頻用戶將超過1000萬戶。

　　手機(jī)視頻業(yè)務(wù)的整體規(guī)模經(jīng)過逐步擴(kuò)張，用戶從200萬增長至近8000萬。2009年單月收入接近1400萬。

　　位置基地則歸屬遼寧移動，手機(jī)地圖優(yōu)化、實時交通系統(tǒng)建設(shè)等有移動通信功能的導(dǎo)航業(yè)務(wù)盡數(shù)集中在此。

　　湖南移動則在打造移動電子商務(wù)創(chuàng)新基地，手機(jī)小額支付、移動公交一卡通、移動公用事業(yè)繳費、農(nóng)村移動電子商務(wù)四大工程在不斷推進(jìn)中。

　　由湖南公司建設(shè)和運營的全網(wǎng)手機(jī)支付平臺，目的是形成以SIM卡加載非接觸式（RFID）芯片為核心的移動支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、智能終端設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計到2009年底，湖南移動手機(jī)支付全年交易額將突破50億元。

　　同時，浙江移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理戴和忠也開始兼任中國移動手機(jī)閱讀基地總經(jīng)理。

　　今年5月，中國移動剛推出G3閱讀器，漢王、華為等四家企業(yè)成為首批閱讀器定制廠商，預(yù)計G3閱讀器將于今年8月左右上市。中移動將搭建網(wǎng)絡(luò)運營平臺，并整合各出版社和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)網(wǎng)站，統(tǒng)一閱讀器上文件格式，以無線下載提供電子閱讀內(nèi)容。

　　集中內(nèi)容利弊

　　“集中化的平臺讓內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有了新的機(jī)會�！蓖跞A表示，一是有了可直達(dá)4.7億多用戶的龐大發(fā)布渠道和平臺，二是可參與中國移動所搭建的盈利模式，進(jìn)行分成。中國移動負(fù)責(zé)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)傳輸和內(nèi)容分發(fā)。用戶可獲得多種服務(wù)。

　　而中國移動數(shù)據(jù)部業(yè)務(wù)發(fā)展中心項目經(jīng)理徐浩華表示，面對全新的無線音樂市場，中國移動也經(jīng)歷了摸索的過程。中國移動的全網(wǎng)中央音樂平臺，提高了合作方的收益。一首直接接入中國移動中央音樂平臺的彩鈴，其收入中國移動與唱片公司等CP五五分成。

　　王華表示，視頻基地必將實現(xiàn)對于無線視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效帶動，匯聚原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作、高端媒體合作、視頻技術(shù)平臺開發(fā)、新媒體研發(fā)、移動業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　上海視頻基地在拿內(nèi)容方面有很多舉措，比如視頻基地跟國家電影發(fā)行局就電影片花進(jìn)行了合作，現(xiàn)在已經(jīng)拿到了今年所有大片的片花；視頻基地目前還與央視國際、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)等開展內(nèi)容合作。電視劇、短片內(nèi)容、動漫內(nèi)容在統(tǒng)一的接入平臺下更能發(fā)掘出精品。

　　而在艾瑞產(chǎn)業(yè)專家湯永鋼看來，集中化的平臺管理有很多優(yōu)點，但也壓縮了“長尾”的空間。在這個平臺中，消費集中在“頭部”，即排名靠前的少數(shù)熱門歌曲。中國移動以中央音樂平臺作為統(tǒng)一的無線音樂門戶，一個月甚至一個季度被下載的就是排名靠前的幾首歌，一首歌的彩鈴收入可達(dá)幾千萬元，但排名靠后的歌曲乏人問津，SP們難以找到“長尾”市場。只有大公司、大SP才擁有更大的市場推廣和內(nèi)容獲得力量，因此大多數(shù)內(nèi)容提供商也并不可能從中得到理想的回報。

　　而且，在湯永鋼看來，如目前用戶對彩鈴的消費現(xiàn)狀是缺乏主動性，活躍度偏低，用戶的主動下載僅占了10%左右，主要的消費卻依賴于套餐捆綁等方式，這些都是中移動需要解決的。

《第一財經(jīng)日報》


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