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Verizon欲進電子書市場 伺機而動劍指內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

周威 2009/04/20

　　日前，Verizon Wireless某部門主管Tony Lewis向外界表示，到目前為止，已有五家廠商與Verizon進行了關(guān)于電子書閱讀器無線連網(wǎng)服務(wù)的協(xié)商。這意味著很快就會有更多的電子書閱讀器產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)了，這其中也將會包括來自Verizon的閱讀器。Lewis沒有透露那些廠商的身份，但是他暗示，它們的產(chǎn)品將進入Kindle尚未關(guān)注的某些局部電子書市場，比如高等院校教科書市場等。

　　Verizon強力進軍電子書市場，是迫于目前紙質(zhì)媒體面臨的嚴峻形勢，以及電子書閱覽器加速“取代”紙質(zhì)媒體的強勁勢頭。目前看來，電子書閱讀器的技術(shù)應(yīng)用沒有問題，關(guān)鍵在于這項技術(shù)能否帶來很大的商業(yè)贏利。

電子書閱讀器市場競爭激烈，但“錢”景廣闊

　　亞馬遜的Kindle是世界電子書閱覽器市場上的佼佼者，亞馬遜公司已經(jīng)在兩個月前推出了第二版的Kindle，用戶可以通過它快速訪問已擁有10萬冊電子書的電子書商店。另據(jù)了解，亞馬遜正在研發(fā)第三版的Kindle閱讀器，其擁有更大的屏幕。分析稱，大屏幕閱讀器能更好地幫助亞馬遜吸引報紙和雜志合作伙伴，并應(yīng)對來自赫斯特報業(yè)和新聞集團的同類電子閱讀器的競爭。

　　Kindle的主要競爭對手一直是索尼的Reader。Lewis表示，Verizon愿意與索尼合作，但是他并沒有透露索尼是否與Verizon Wireless進行了接觸。

　　AT＆T則是繼Verizon Wireless之后的美國第二大無線運營商。其消費者服務(wù)主管Ralph de la Vega表示，AT＆T也一直在與電子書閱讀器廠商進行談判。由于AT＆T的網(wǎng)絡(luò)更類似于海外市場的無線網(wǎng)絡(luò)，它可以支持國際市場上的各種電子書閱讀器，而亞馬遜的Kindle只能在美國下載電子書。

　　目前，亞馬遜Kindle和索尼閱讀器適于大多數(shù)書籍的閱讀，對于報紙雜志來說，較小的黑白顯示屏無法提供足夠美妙的閱讀體驗和廣告環(huán)境。然而，包括惠普、富士通在內(nèi)的科技巨頭及Polymer Vision、FirstPaper和Plastic Logic這樣的初創(chuàng)企業(yè)都在不約而同開發(fā)新一代閱讀器，這些電子書閱讀器將會按照報紙雜志的規(guī)格進行設(shè)計。

運營商加入電子書閱讀器隊伍，將推動電子書加速發(fā)展

　　電子閱讀代表著人類社會閱讀的新趨勢，但是目前電子書還遠沒有形成規(guī)模。一些人認為，像Verizon這類運營商加入電子書閱讀器隊伍，將會推動電子書的加速發(fā)展。

　　推動電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有三大因素：網(wǎng)絡(luò)的普及、數(shù)字版權(quán)技術(shù)的成熟以及顯示技術(shù)的成熟�，F(xiàn)在很多人覺得屏幕閱讀不如看紙書舒服，一個重要原因在于屏幕介質(zhì)的顯示分辨率還不到紙介質(zhì)的十分之一，同樣，借助科技的變革，人們有一天會對介質(zhì)的概念模糊，直到不會因為介質(zhì)的差異影響閱讀的品質(zhì)。

　　亞馬遜的Kindle裝置在電子書閱讀器的節(jié)假日銷量方面擊敗了索尼的產(chǎn)品。原因在于，雖然兩者都提供一模一樣的屏幕技術(shù)，但亞馬遜至少擁有索尼沒有的一項服務(wù)：完全內(nèi)置了不受限制、免費的移動寬帶接入。無線主要用于購買電子圖書、訂購報紙和雜志以及提供亞馬遜的其他服務(wù)。

　　這說明，提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是推動電子書發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。目前亞馬遜Kindle閱讀器使用的是美國第三大移動運營商Sprint Nextel的服務(wù)，而作為美國第一大移動運營商的Verizon和作為第二大運營商的AT＆T都表示愿意涉足電子書閱讀器，這對電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是有推動力的。

3G時代做強內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成運營商共識

　　3G時代，視頻通話、高速上網(wǎng)、手機電視、手機辦公等信息服務(wù)應(yīng)用成為現(xiàn)實。因此，許多運營商已經(jīng)不愿僅僅淪為通信“管道”的提供者，而越來越多地涉足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，內(nèi)容作為整個產(chǎn)業(yè)鏈價值源泉的觀念，也逐漸被基礎(chǔ)運營商廣泛認同、重視。

　　內(nèi)容之爭歸根到底還是對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈進行整合運作的競爭，運營商必須想盡辦法來進行內(nèi)容創(chuàng)新。

　　許多專家也看好移動運營商介入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。同時，專家們認為，針對不同類型的增值業(yè)務(wù)，運營商應(yīng)該采取不同的產(chǎn)業(yè)合作策略。移動運營商必須以更加開放的心態(tài)面對整個產(chǎn)業(yè)鏈。有些業(yè)務(wù)，比如短信、WAP業(yè)務(wù)，運營商可以依靠自己的力量加大投入，把整個商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈建立起來；但是，在一些高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如移動支付，則需要有金融支付機構(gòu)、上下游廠商和監(jiān)管機構(gòu)的參與。

通信信息報(福州)


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