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掌上靈通放棄傳統(tǒng)媒體減虧沖刺3G娛樂面臨壓力

陳曉晟 2008/12/11

　　掌上靈通12月2日公布了2008第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，掌上靈通第三季度總營收為2033萬美元，同比增長60.1%，環(huán)比增長6.4%；虧損額為246萬美元，虧損幅度與第二季度相比出現(xiàn)較大幅度下降。

　　今年第三季度，掌上靈通加強(qiáng)了對(duì)無線增值業(yè)務(wù)關(guān)注程度，掌上靈通終止了與天津衛(wèi)視的獨(dú)家廣告合作伙伴關(guān)系，也終止了與中青網(wǎng)的合作關(guān)系。掌上靈通CEO李廣欣認(rèn)為，這些舉措進(jìn)一步減少了公司對(duì)中國傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)的依賴，將為3G無線娛樂服務(wù)做好準(zhǔn)備。在業(yè)界看來，掌上靈通此舉意味著在3G即將到來的時(shí)候，全力沖刺3G無線娛樂。

　　與傳統(tǒng)媒體合作效果不明顯

　　作為一家SP企業(yè)，掌上靈通也經(jīng)歷了從輝煌到低迷這一過程。為了擺脫困境，掌上靈通曾加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體的合作，希望借此擺脫不利的局面，但目前來看，效果并不明顯。

　　去年12月，掌上靈通通過一個(gè)其全資擁有的媒體子公司與天津電視臺(tái)衛(wèi)星頻道（天津衛(wèi)視）達(dá)成長期品牌廣告戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，天津衛(wèi)視的全部非4A類廣告經(jīng)營資源的利用、開發(fā)權(quán)利，排他地授權(quán)予掌上靈通獨(dú)立操作，掌上靈通享有所產(chǎn)生的全部經(jīng)營收益。天津衛(wèi)視則全力配合掌上靈通的經(jīng)營、運(yùn)作。但僅僅過去一年時(shí)間，掌上靈通就終止了與天津衛(wèi)視的合作。

　　造成這種局面的原因是多方面的。首先，目前公眾對(duì)于SP企業(yè)的整體印象不佳。只要在百度中用“SP企業(yè)”做關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，搜到的信息中80%以上的都是負(fù)面消息。雖然SP企業(yè)與傳統(tǒng)媒體開展合作，但是不少傳統(tǒng)行業(yè)的廣告主仍舊擔(dān)心用戶會(huì)反感，對(duì)SP企業(yè)持質(zhì)疑、觀望態(tài)度。

　　其次，高曝光率不見得就能帶來高收益。SP企業(yè)與傳統(tǒng)媒體合作，曝光率有了很大提高，但是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)都在“勒緊褲腰帶”，SP企業(yè)想在這時(shí)候有所建樹難度很大。

　　困境中求變

　　目前，掌上靈通的股價(jià)和市值均大幅縮水，放棄與傳統(tǒng)媒體的合作既是一個(gè)無奈的選擇，也是必須的，它要找到應(yīng)對(duì)之策。

　　12月6日，掌上靈通股價(jià)報(bào)收于0.77美元。自2004年3月上市以來，掌上靈通的股價(jià)一直呈震蕩下行的態(tài)勢(shì)。目前，掌上靈通的股價(jià)與其發(fā)行價(jià)14美元的發(fā)行價(jià)有著巨大差距。

　　有評(píng)論指出，盈利困境意味著國內(nèi)SP巨頭們的轉(zhuǎn)型依然處在艱難摸索期。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)暴利成為歷史時(shí)，掌上靈通等SP巨頭并未真正從心態(tài)和經(jīng)營管理上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此它們的轉(zhuǎn)型幾乎都是失敗的。專家悲觀地認(rèn)為，如果SP公司不能真正省悟，找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，甚至將面臨退市的可能。

　　今年9月，華友世紀(jì)宣布轉(zhuǎn)型為娛樂公司，這是與光線傳媒合并失敗后，該公司為擺脫業(yè)務(wù)低迷而進(jìn)行的重大業(yè)務(wù)調(diào)整。華友世紀(jì)CEO王秦岱公開表示，此次華友世紀(jì)轉(zhuǎn)型娛樂，是為了給SP業(yè)務(wù)提供更多的原創(chuàng)內(nèi)容，并打通上下游渠道，以獲取更多盈利。因此，在目前困難的情況下，掌上靈通也應(yīng)以“變”來適應(yīng)未來市場(chǎng)的要求。

　　轉(zhuǎn)型3G娛樂面臨壓力

　　掌上靈通CEO李廣欣明確指出，將為3G無線娛樂服務(wù)做好準(zhǔn)備。3G無線娛樂對(duì)于掌上靈通及眾多SP來說都是一個(gè)必須去爭(zhēng)取的市場(chǎng)。但是這條轉(zhuǎn)型的道路曲折且困難重重。

　　去年11月，華友世紀(jì)與光線傳媒共同宣布以換股方式進(jìn)行股權(quán)合并，但是僅僅幾個(gè)月后，華友世紀(jì)和光線傳媒就發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布因?yàn)殡p方在企業(yè)戰(zhàn)略方面存在分歧而選擇放棄合并。華友世紀(jì)原先想通過與光線傳媒的合并，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但最終以失敗告終。

　　但今年我國電信業(yè)再次重組，形成三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商并為3G牌照發(fā)放鋪平道路，這給眾多SP企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。海通證券電信行業(yè)分析師王茹遠(yuǎn)認(rèn)為，受益于運(yùn)營商重組和3G牌照發(fā)放明朗化，SP將可以獲得更多的開展新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士劉興亮看來，SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經(jīng)營模式的根本性差異，“IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式或收入來源靠的是長尾，而娛樂業(yè)靠的是短尾。IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢的堆積，而娛樂業(yè)靠的是質(zhì)，靠的是大片模式、精英模式。IT業(yè)靠的是市場(chǎng)，娛樂業(yè)靠的是壟斷。SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率不大。”劉興亮還認(rèn)為，3G的來臨不會(huì)改變SP的命運(yùn)，3G對(duì)于SP們來說只能是鏡中花水中月。

中國通信信息(www.cci.cn.net)

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