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中國(guó)聯(lián)通全面推進(jìn)下一代BSS試點(diǎn)與實(shí)施

孟偉松 2007/04/10

　　當(dāng)前我國(guó)各大運(yùn)營(yíng)商正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型，然而，很多原有的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)在技術(shù)水平和業(yè)務(wù)支撐能力方面難以滿(mǎn)足轉(zhuǎn)型的需求，制約了運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展。為此，對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的改造和升級(jí)成為各大運(yùn)營(yíng)商提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。作為我國(guó)唯一的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)聯(lián)通目前正在全力推進(jìn)基于統(tǒng)一規(guī)范的新一代BSS系統(tǒng)的試點(diǎn)和推廣工作。中國(guó)聯(lián)通此舉將改變業(yè)務(wù)系統(tǒng)版本不統(tǒng)一、管理難以集中的現(xiàn)狀，增強(qiáng)中國(guó)聯(lián)通針對(duì)下一代業(yè)務(wù)的支持能力，使其能夠在我國(guó)信息化戰(zhàn)略推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

　　中國(guó)聯(lián)通現(xiàn)有BSS系統(tǒng)建于2000年，此后七年中，由于各省業(yè)務(wù)發(fā)展的差異化，各省區(qū)市聯(lián)通公司按照自身的需要選擇了不同的優(yōu)化方法，使得目前聯(lián)通各省BSS系統(tǒng)之間差距越發(fā)明顯，這也使聯(lián)通總部與各省級(jí)公司之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管理和信息共享，使中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難以全面部署和實(shí)施，對(duì)于各省區(qū)市業(yè)務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控也難以進(jìn)行。同時(shí)各省級(jí)公司在拓展業(yè)務(wù)方面也遇到了不小的障礙，從系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)模型等方面都表現(xiàn)出對(duì)新業(yè)務(wù)的支持乏力。面對(duì)新一輪移動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇以及IT技術(shù)的迅速發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通認(rèn)為有必要也有條件全面推進(jìn)統(tǒng)一版本的下一代BSS系統(tǒng)的建設(shè)，為中國(guó)聯(lián)通參與新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　到2005年底，中國(guó)聯(lián)通在部分省級(jí)公司、系統(tǒng)提供商和咨詢(xún)公司的技術(shù)專(zhuān)家的支持下，完成了整個(gè)企業(yè)IT規(guī)劃和指導(dǎo)省級(jí)公司IT實(shí)施的規(guī)范，其中BSS是整個(gè)規(guī)劃的重中之重。2006年年初，中國(guó)聯(lián)通選擇山東、福建、河北、安徽、重慶五個(gè)省級(jí)分公司實(shí)施下一代BSS系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，并且分別簽訂了五家戰(zhàn)略合作協(xié)議。為了確保各省級(jí)公司能夠按照總部統(tǒng)一部署實(shí)施新一代BSS，中國(guó)聯(lián)通決定由總部投資，改變了以往每個(gè)省BSS系統(tǒng)分別由幾家集成商承擔(dān)建設(shè)的分散做法，每個(gè)省指定一家集成商實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的集中，并且與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，以期獲得系統(tǒng)提供商更高水平的支撐。

　　據(jù)悉，目前福建、山東、安徽聯(lián)通新一代BSS系統(tǒng)已經(jīng)上線(xiàn)。從上線(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)施情況來(lái)看，不僅原有業(yè)務(wù)基本沒(méi)有受到影響，而且在一些關(guān)鍵的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)方面都有了顯著的提升。其中，福建聯(lián)通的新一代BSS系統(tǒng)運(yùn)行情況具有代表性。

　　此前，福建聯(lián)通BSS系統(tǒng)已無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的用戶(hù)量和層出不窮的新業(yè)務(wù)需求，制約了公司的發(fā)展。因此，福建聯(lián)通上新一代BSS的愿望十分迫切，在福建聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)全力支持和公司上下密切配合下，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利。事實(shí)也表明，福建聯(lián)通不僅率先實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)上線(xiàn)，而且整個(gè)升級(jí)工作進(jìn)展十分順利，在沒(méi)有影響用戶(hù)的業(yè)務(wù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的平滑割接。新系統(tǒng)上線(xiàn)后運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)質(zhì)量完全達(dá)到了預(yù)先的要求，業(yè)務(wù)需求達(dá)到了靈活配置的目的，用戶(hù)滿(mǎn)意度也得到顯著提升。

　　福建聯(lián)通新BSS系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)主要包括：滿(mǎn)足中國(guó)聯(lián)通CRM系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的具體要求以及總體IT規(guī)劃規(guī)范要求；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一客戶(hù)接觸、客戶(hù)體驗(yàn)、客戶(hù)資料，實(shí)現(xiàn)“兩分兩合”的系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的融合以及客服系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)的整合；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)售前、售中、售后全過(guò)程支撐，實(shí)現(xiàn)全角度的統(tǒng)一客戶(hù)視圖，強(qiáng)化福建聯(lián)通的客戶(hù)洞察、深化主題、專(zhuān)題分析能力；建立外部門(mén)戶(hù)，增強(qiáng)電子渠道功能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的支撐，實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)一次批價(jià)和二次批價(jià)的融合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、KPI和專(zhuān)題體系，提升BI數(shù)據(jù)質(zhì)量，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)決策支撐的目的。

　　新BSS實(shí)施功能主要包括CRM、計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)、BI系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)。

　　福建聯(lián)通CRM系統(tǒng)為新建系統(tǒng)，其建設(shè)是實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的融合及對(duì)客服系統(tǒng)的整合，同時(shí)整合維系挽留系統(tǒng)、代經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)、集團(tuán)客戶(hù)管理系統(tǒng)、客戶(hù)積分系統(tǒng)等外圍系統(tǒng)。通過(guò)營(yíng)業(yè)、賬務(wù)分離和專(zhuān)業(yè)計(jì)費(fèi)的融合，完成綜合計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，加大對(duì)產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)的支撐力度。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一客戶(hù)接觸，統(tǒng)一客戶(hù)感受。

　　綜合計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容是，加快營(yíng)賬系統(tǒng)的版本升級(jí)工作，統(tǒng)一提升系統(tǒng)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)基本需求。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)、“三戶(hù)”模型等的支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)客戶(hù)管理的支撐，優(yōu)化和完善客戶(hù)信用度管理，加強(qiáng)對(duì)智能網(wǎng)、增值及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的支撐。此外，除完成上述建設(shè)內(nèi)容外，重點(diǎn)是配合目標(biāo)CRM系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)計(jì)費(fèi)的逐步融合，完成綜合計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，并實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)和營(yíng)業(yè)的分離。

　　福建聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)在本次新BSS實(shí)施過(guò)程中主要是完成從CRM、Billing等系統(tǒng)獲取操作型BSS的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，面向決策管理層、面向一線(xiàn)市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)人員、面向?qū)I(yè)的數(shù)據(jù)分析人員、面向統(tǒng)計(jì)考核人員提供服務(wù)，滿(mǎn)足相應(yīng)需求，挖掘出用于支持決策的信息，支撐管理和營(yíng)銷(xiāo)決策，同時(shí)配合CRM建設(shè)，建立業(yè)務(wù)閉環(huán)，及時(shí)地將相關(guān)信息反饋給生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)也是MSS系統(tǒng)進(jìn)行信息展示的主要來(lái)源。

　　其他系統(tǒng)方面，在確保上述CRM和Billing系統(tǒng)順利實(shí)施的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步將CallCenter和代經(jīng)銷(xiāo)商管理、維系和挽留、客戶(hù)積分系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、外呼系統(tǒng)、移動(dòng)終端、集團(tuán)管理、卡類(lèi)管理等重點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行整合。

　　新系統(tǒng)上線(xiàn)之后，福建聯(lián)通給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為：相比老系統(tǒng)，新系統(tǒng)穩(wěn)定性更高，可維護(hù)性更強(qiáng)，非正常業(yè)務(wù)的中斷明顯減少。而對(duì)于老系統(tǒng)沉淀的大量錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和不一致數(shù)據(jù)以及程序bug所造成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題，新系統(tǒng)均進(jìn)行了統(tǒng)一修正，大大提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。新系統(tǒng)對(duì)于原傭金、維系挽留、渠道、積分、集團(tuán)用戶(hù)、信用度管理、客戶(hù)資料統(tǒng)一、卡管理、終端管理等系統(tǒng)進(jìn)行整合，提升了系統(tǒng)的支撐能力，減輕了維護(hù)壓力，并具備了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)需求的拓展性。原BI系統(tǒng)基本不能使用，只為進(jìn)行總部報(bào)表指標(biāo)上傳，而且維護(hù)質(zhì)量逐步下降，難以為繼后續(xù)需求。新系統(tǒng)構(gòu)建了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系、報(bào)表體系和指標(biāo)體系，使用效果得到明顯提升；新系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)的可管理性，在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常用的產(chǎn)品和各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行了梳理和統(tǒng)一管理，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了規(guī)范。通過(guò)產(chǎn)品管理的提升，新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)可管理性更強(qiáng)。

　　此外，山東、安徽兩地的試點(diǎn)工程也取得了較好的效果。新一代BSS試點(diǎn)項(xiàng)目的成功，對(duì)于中國(guó)聯(lián)通今年全面實(shí)施新一代BSS系統(tǒng)建設(shè)具有積極的意義。隨著新一代BSS建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，中國(guó)聯(lián)通將結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善新系統(tǒng)。預(yù)期在此基礎(chǔ)上，2007年的中國(guó)聯(lián)通新一代BSS系統(tǒng)大規(guī)模建設(shè)將全面展開(kāi)。

人民郵電報(bào)


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