此問題請TurboCRM信息科技有限公司咨詢總監(jiān)李蓓回答。
　　答：CRM系統在實施前都應當有明確的目標。實施之后的評估應當針對目標來進行。TurboCRM公司的實施評估主要分為四個部分：第一個部分是CRM系統的基本應用狀況，包括系統中的客戶數量、使用人員的職位、客戶信息數量、業(yè)務信息數量等；第二個部分是CRM工作流建設，包括與客戶接觸的所有人員和環(huán)節(jié)是否整合、客戶需求的處理過程、新開發(fā)客戶數量等等；第三個部分是數據完整性，包括數據收集的頻度、業(yè)務數據，例如銷售中的過程管理是否完整、訂單是否完整；第四個部分是企業(yè)各級人員對“客戶為中心”的觀念接受，包括企業(yè)文化是否發(fā)生變化，銷售、市場、服務人員的工作重心是否發(fā)生變化，績效考核方法是否發(fā)生變化等等。全套評估由逾百道的選擇題構成，涉及多個崗位和人員。通過這樣的評估，我們可以獲得最真實的客觀的以數據支持的評估效果。
　　并且，按照我們的評估方法，每隔一段時間進行一次，可以清晰地看到在應用CRM系統之后老客戶的保持程度，分析最有價值的客戶群是否增長，由此獲得對CRM系統應用情況的全面了解，并且針對應用中忽略的或不足之處提出建設性補救措施。
　　企業(yè)的客戶關系管理不是一項一次性的工作，系統應用的效果需要日積月累才能逐步體現。因此，評估的重點也應當隨著應用的變化而變化。對于客戶關系管理系統的初期應用者，重點最好放在客戶數據的完整性、客戶動態(tài)的追蹤方面，而對于已經有一定數據基礎的客戶，重點應當逐步轉移到對客戶數據的分析，利用客戶數據挖掘更多的銷售機會，實現向上銷售、交叉銷售。

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