2008年中國電信收購CDMA移動網(wǎng)絡后，作為全業(yè)務運營商的中國電信再次擴大了其業(yè)務運營的范疇。CDMA、NGN、PHS，和PSTN四大網(wǎng)絡的聯(lián)合運營，使網(wǎng)絡管理的復雜性日益凸顯。而中國電信這種多網(wǎng)的運營，更給傳統(tǒng)增值的短消息業(yè)務的管理帶來困難。如何進行多網(wǎng)絡體制下的業(yè)務平臺融合，更高效的開展增值業(yè)務是電信運營商目前面臨的重要課題。
　　針對多個網(wǎng)絡、多套系統(tǒng)，網(wǎng)絡組網(wǎng)復雜、維護困難、業(yè)務開展難度大等問題，中興通訊推出 “短消息中心融合改造”服務，對中國電信運營各個廠家的CDMA網(wǎng)絡短消息中心、NGN網(wǎng)絡SIP短消息中心、PHS網(wǎng)絡短消息中心的情況，提出整體優(yōu)化服務解決方案。此類解決方案可以將三種網(wǎng)絡的多套短消息中心融合為一，由一套融合短消息中心來統(tǒng)一處理，為共享資源、統(tǒng)一維護、優(yōu)化網(wǎng)絡、統(tǒng)一運營提供了堅實的基礎(chǔ)，是全業(yè)務運營商短消息中心的發(fā)展趨勢之一。

圖一：中興通訊融合短消息中心系統(tǒng)組成

四階段打造統(tǒng)一增值平臺





　　中國電信云南分公司各短消息中心獨立建設，共有7套短消息中心系統(tǒng)，由多個廠家共同承建。多套短消息中心導致業(yè)務流程復雜，與IT系統(tǒng)接口復雜，業(yè)務支撐困難。同時，計費采集點分散，增加了業(yè)務計費系統(tǒng)復雜度和數(shù)據(jù)稽核難度。各短消息中心系統(tǒng)融合前，管理、維護難度大，維護成本高，多種接口與多套短消息中心進行互聯(lián)，聯(lián)調(diào)及排障難度大。中國電信急需要改造短信平臺，改變資源浪費大的現(xiàn)狀。

　　目前業(yè)界只有中興通訊能提供融合短消息中心改造方案，中國電信考察之后選定了中興通訊可以幫助其解決目前的問題。而中國電信云南分公司各短消息中心的功能及相關(guān)的接口等都有些差異，為了保證該項目的順利實施，中興通訊采取了分步實施，經(jīng)過189短消息業(yè)務割接、CDMA 1.9G短消息業(yè)務割接、版本升級、系統(tǒng)擴容、SIP短消息業(yè)務融合割接、PHS短消息業(yè)務割接，先易后難逐步推進，最終成功實現(xiàn)了三網(wǎng)短消息業(yè)務的統(tǒng)一運營，為客戶創(chuàng)造了巨大收益，增強了市場競爭力。

　　融合短消息中心的建設，通過技術(shù)創(chuàng)新、方案改造和工程實施，開辟出了新的短消息網(wǎng)絡建設模式。短消息業(yè)務融合化集中化的改造，改變了以往短消息業(yè)務松散、流程復雜、環(huán)節(jié)眾多的現(xiàn)狀。推動整個短消息網(wǎng)絡的融合改造，建立起簡潔清晰的網(wǎng)絡架構(gòu)，為短消息業(yè)務和增值業(yè)務的縱深化發(fā)展，徹底打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡體制帶來的束縛，提供更加輕松卻強大的平臺。

　　中興通訊 “短消息中心融合改造服務”降低了短消息系統(tǒng)建設成本，增強軟硬件設備利用率，更加合理分配資源，減少機房占地和系統(tǒng)能耗、噪音排放，打造綠色環(huán)保服務。統(tǒng)一運營維護、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一查詢，有效提供工作效率，降低維護復雜度和管理成本。隨著業(yè)務的不斷推進，相信“融合短消息中心”一定會成為 3G網(wǎng)絡時代短消息業(yè)務運營維護的主流模式。

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