云計算市場的合并與收購三案例

2011/05/13

　　本文分析在云市場的合并與收購風(fēng)暴中出現(xiàn)的成功、失敗以及麻煩的案例。如果VMware要認(rèn)真對待云計算應(yīng)用，它需要一些比SlideRocket更大更好的公司。集成軟件收購是個繁瑣的過程，須花費數(shù)年之久，等到完成了，功能往往也過時了。

　　本文分析在云市場的合并與收購風(fēng)暴中出現(xiàn)的成功、失敗以及麻煩的案例。合并與收購的風(fēng)暴正席卷云計算市場，但并非所有的交易都是有意義的。

　　成功案例

　　本周，電訊運營商CenturyLink花費了24億美元收購?fù)泄茉品⻊?wù)供應(yīng)商Savvis。這真是一筆昂貴的交易——CenturyLink支付的價格相當(dāng)于Savvis 2011年預(yù)計收入的10到11倍。但是相比Verizon收購Terremark還是便宜了不少，Verizon收購Terremark的最終價格是Terremark預(yù)計收入的30倍。

　　除了價格，其他的還是成功的，電訊企業(yè)已建立起重要的銷售服務(wù)灘頭堡：已提供服務(wù)的定期結(jié)算周期。他們可憑自身現(xiàn)有的可信性，運行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)操作，并擴(kuò)展現(xiàn)有用戶，支持合同包含新興IT服務(wù)。

　　提到供應(yīng)云計算服務(wù)，自然就想到規(guī)模問題。與自己的付費用戶一起購買數(shù)據(jù)中心可要比白手起家構(gòu)建數(shù)據(jù)中心便宜的多。收購成功后，CenturyLink稱自己將在北美，歐洲及亞洲擁有48個數(shù)據(jù)中心，占地面積超過190萬平方英尺。如果你是一家全球化的企業(yè)，尋求使用云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，又不想在不同的地方使用不同的供應(yīng)商。那么“一攬子”云計算正和你意。

　　失敗案例

　　VMware本周收購了SlideRocket。VMware的CEO Paul Martiz似乎想要重振在Microsoft Office的雄風(fēng)，Maritz在微軟工作了14年，在不同的時代運營Office和Exchange產(chǎn)品線。

　　自加入了VMware，他完成了多起收購案：為在線電子郵件服務(wù)收購Zimbra，為在線桌面?zhèn)浞菔召廙ozy，及在線演示軟件公司SlideRocket。醞釀托管PowerPoint的同時，下一個又將是托管Excel風(fēng)格的電子表格？

　　現(xiàn)有市場飽和是在所難免的，那么就要進(jìn)入新的競技場——VMware有80%左右的服務(wù)器虛擬化市場——但串聯(lián)不同的無名辦公產(chǎn)品服務(wù)來嘗試撼動微軟，可以說是徹頭徹尾地浪費時間。有沒有VMware員工告訴企業(yè)IT用戶有關(guān)放棄PowerPoint轉(zhuǎn)向SlideRocket的消息？幸好還沒有發(fā)生。

　　如果VMware要認(rèn)真對待云計算應(yīng)用，它需要一些比SlideRocket更大更好的公司。

　　麻煩案例

　　BMC Software正在收購Web應(yīng)用性能監(jiān)控公司Coradiant，目的是給它的Business Service Management平臺增加更多的軟件。Coradiant允許用戶監(jiān)控內(nèi)部和基于云應(yīng)用的性能問題。

　　表面看似不錯的交易，Coradiant無疑構(gòu)建了一些很棒的用戶友好軟件。State Street Bank，Thompson Reuters，GE Healthcare和Hallmark都是它的用戶。

　　但是BMC在用戶友好軟件上還名不見經(jīng)傳。事實上，它的一些產(chǎn)品讓對手CA在易用性上看起來像Salesforce.com。集成軟件收購是個繁瑣的過程，須花費數(shù)年之久，等到完成了，功能往往也過時了。

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