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主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商應關(guān)注“八大”領域

2006/07/14

新華美通消息：

背景回顧

　　易觀國際金融 IT 每日分析 -- 主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商可分“五步走”文章認為：根據(jù)宏觀環(huán)境與現(xiàn)有資源配比等因素，中國電信運營商可分為“五步走”進入電子支付產(chǎn)業(yè)，這是一個循序漸進的市場策略。其中，第一、二階段具有政策風險低、現(xiàn)有資源配比良好、產(chǎn)業(yè)整合力度小等特點，是全面進入開放市場的“練兵”階段；第三、四階段則是在進入開放型市場后，熟悉兩種核心業(yè)務 -- 發(fā)卡與收單的過程。同時，這個階段也是考驗中國電信運營商的產(chǎn)業(yè)整合能力階段；由于中國電信運營商通過前四個階段的市場積累，已具備一定市場優(yōu)勢，當準備進入第五個階段時，只待產(chǎn)業(yè)政策的“東風”。

易觀分析

　　易觀國際分析：根據(jù)對電子支付的海外和中國市場綜合研究發(fā)現(xiàn)，公共事業(yè)（代收代付）、理財、慈善、博彩、零售/電子商務、社保、醫(yī)療、交通八個商業(yè)領域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領域。同時，通過配比中國電信運營商目前所擁有的資源優(yōu)勢，進入這些領域具備較大空間。

　　中國電信運營商已擁有了目前龐大的潛在持卡人（移動網(wǎng)與固網(wǎng)用戶），如果將上述潛在“八大”電子支付商業(yè)領域轉(zhuǎn)化為電信的商戶網(wǎng)絡，則是下一步主導電子支付與支付卡產(chǎn)業(yè)的必要條件。

　　那么如何轉(zhuǎn)化將這些商業(yè)領域轉(zhuǎn)化為商戶網(wǎng)絡？如何建立端到端（持卡人－商戶）通暢支付的流程？成功的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性作用（詳見，易觀金融 IT 每日分析 -- 主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商可分“五步走”。同時，不同的商業(yè)領域有著不同的電子支付需求。對于中國電信運營商來說，電子支付/卡市場的商業(yè)模式不僅包括了端到端的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的資源整合與規(guī)劃、分步執(zhí)行策略，還包括了收益與風險的平衡。

易觀觀點

　　易觀國際認為：公共事業(yè)（代收代付）、理財、慈善、博彩、零售/電子商務、社保、醫(yī)療、交通八個商業(yè)領域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領域。中國電信運營商如需主導電子支付產(chǎn)業(yè)，應該密切關(guān)注上述“八大”商業(yè)領域的業(yè)務需求，并且通過“五步走”的策略層層滲透。

易觀國際供稿　CTI論壇編輯


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