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業(yè)務模式:寬帶創(chuàng)新的關鍵

譚巧姝 2003/12/11

  寬帶業(yè)務發(fā)展到現(xiàn)在可以說經歷了許多波折,雖然發(fā)展中曾出現(xiàn)過寬帶泡沫,然而目前用戶對寬帶的需求已呈現(xiàn)日益增強之勢。寬帶的需求是存在的,關鍵是如何實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和得到廣泛應用的問題。業(yè)務的創(chuàng)新絕對不是簡單的業(yè)務捆綁和組合,其中的關鍵是必須確保帶寬通道上的內容是面向需求的,是建立在架構合理的產業(yè)鏈和價值鏈之上,有合理的業(yè)務模式。只有這樣寬帶業(yè)務才能廣播廣收,形成規(guī)模經濟和良性循環(huán)的問題。

  探索觸發(fā)市場的寬帶業(yè)務模式

  業(yè)務的捆綁和組合是一種有效的市場促銷手段,如安裝第二部固定電話送小靈通手機,可以同時促銷固網語音業(yè)務和小靈通業(yè)務;在購買ADSL業(yè)務的同時,送WLAN和ADSL兼容卡等。然而這些都不是業(yè)務的創(chuàng)新。業(yè)務的創(chuàng)新是經濟范疇,而非技術范疇,它不是電信技術的發(fā)明,而是把電信技術引入到企業(yè)中來,形成一種新的生產能力和新的市場,獲取潛在的利潤。顧名思義,寬帶業(yè)務創(chuàng)新應該是基于寬帶網絡的基礎上,實現(xiàn)新業(yè)務的產生。寬帶業(yè)務的創(chuàng)新離不開寬帶網絡的支持,ADSL和 LAN 寬帶接入,城域網以及ATM與因特網的支持,智能網和業(yè)務支撐系統(tǒng)的支持。

  當前寬帶技術迅猛發(fā)展,滿足甚至超越了市場發(fā)展的速度,技術往往不是難點,業(yè)務的創(chuàng)新才是促使市場成長的關鍵。2002年中國寬帶產業(yè)鏈開始成長起來,運營與制造聯(lián)手,網絡與內容互動,寬帶業(yè)務得到迅猛發(fā)展。寬帶的概念已經被消費者廣泛接受,寬帶業(yè)務已經度過生命周期的導入期而進入業(yè)務的成長期,寬帶網絡的可持續(xù)盈利和可增值商業(yè)運營模式基本建立。中國電信的“寬帶極速之旅”和“天翼通”、中國網通的“寬帶e線”和“無線伴侶”等寬帶業(yè)務也應運而生。

  從目前發(fā)展情況來看,總體來說是不錯的。但是從創(chuàng)新的角度來看,只形成了新的生產能力和限量的市場,而且市場的獲取有相當一部分是通過低價和業(yè)務捆綁及組合的手段獲得的,擴大市場增量和獲取利潤的能力明顯不足,而這兩點又是完成創(chuàng)新過程的關鍵。要實現(xiàn)創(chuàng)新,亟待找到能夠觸發(fā)市場的業(yè)務模式。

  業(yè)務模式是業(yè)務能否成功推行的關鍵,沒有一個好的業(yè)務模式,就不會有廣闊的市場,更不會引爆流行。市場營銷是要挖掘出市場潛力、擴大市場空間,把客戶真正需求挖掘出來,再通過兩者的“珠聯(lián)璧合”,才能達到市場和利潤最大化,才能使電信業(yè)務價值鏈中的參與者得到最大投資回報。下面我們從寬帶業(yè)務的特點、寬帶業(yè)務的生態(tài)系統(tǒng)、寬帶業(yè)務的行業(yè)應用三大方面探索寬帶的業(yè)務模式。

  寬帶業(yè)務特點

  創(chuàng)造寬帶業(yè)務模式,首先要把握寬帶業(yè)務的特點,用于滿足市場和用戶的最基本需求。不同的業(yè)務對實時性、安全可靠性、帶寬要求和移動性的苛求程度不同,以最低的成本恰到好處地滿足要求。寬帶業(yè)務按提供服務的內容大體可以分為視頻通信、信息服務、遠程教育、網絡游戲、互動電視和網上購物六大類。這些業(yè)務對帶寬要求都較高,其中視頻通信、網絡游戲、互動電視和遠程教育,由于大部分內容需要互動性和交互性,帶寬要求最高。但目前并未實現(xiàn)實時性,多為下載類業(yè)務。帶寬實際上仍然是瓶頸,無法支持更多的人同時在線,如果要實現(xiàn)實時性和交互式使用,對網絡的管理要求更高。網上購物是屬于交易類業(yè)務,要求安全可靠性較高,但目前真正行使網上付款的業(yè)務并不多,多為貨到付款或者匯款方式,這是目前交易類業(yè)務的局限。

  寬帶業(yè)務的特點要求電信運營商,一手抓傳統(tǒng)電信網絡升級,一手抓通信網向寬帶化、綜合化、智能化的信息網融合過渡,使其具備為各種業(yè)務、各類用戶提供綜合接入的能力。具體建議如下:首先,建設電話網和IP網互通的智能網;其次,平滑建設融合話音、數(shù)據、多媒體等多種業(yè)務的綜合性、智能化、全開放的網絡平臺;再次,加快運營支撐平臺建設,建設完善客戶服務和計費系統(tǒng),能對復雜而個性化的市場需求作出快速反應。運營商的寬帶網絡真正成為安全暢通的信息高速公路,這是運營商成功的第一步。

  如果按照業(yè)務應用的特點分類,我們可以把上述六大業(yè)務分為應用類、娛樂類和應用加娛樂類。這三類業(yè)務在應用的時間和市場的空間上,各自有鮮明的特點。

  娛樂性業(yè)務包括網絡游戲,它的特點是市場啟動較早,成長迅速,但是它衰敗期的到來也相對較快,需要不斷的業(yè)務支持。比如開發(fā)出一種網絡游戲深受大眾喜愛,它很容易傳播、興起,但是它也很容易過時,不久人們又去追逐新的游戲。所以對網絡游戲的價值鏈來講,內容開發(fā)商必須具備不斷創(chuàng)新、不斷出好產品的能力。

  應用類的業(yè)務一般需要市場的前期培育和鋪墊,就像網上購物、遠程教育和信息服務,這些需要開發(fā)商和運營商不斷的市場宣傳,改變人們的消費習慣和消費心里,接受網絡給生活帶來的便利。應用類的業(yè)務一旦被人們接受,它的市場將逐步上升,最后需求會趨于穩(wěn)定。

  對于娛樂加應用類的業(yè)務,包括視頻通信和互動電視,融合了娛樂和應用類的特點,市場會有一定的起伏,但無論市場如何變化,都有穩(wěn)定的需求做支撐,市場不會跌入低谷。

  寬帶的生態(tài)系統(tǒng)

  在寬帶的生態(tài)系統(tǒng)中,和內容有關的環(huán)節(jié)尤為重要,內容開發(fā)商、內容/應用提供商、內容聚集商是非常重要的。像Real.com就是典型的內容聚集商,它的Realplayer、Realbox 是網絡視頻和音樂的播放工具,它同時提供內容平臺,供電影、音樂愛好者下載、收聽、收看各種影視娛樂節(jié)目,目前已成為全球最大的視頻內容聚集商之一;A架構提供商要保障網絡的接入、運行的暢通以及對突變的數(shù)據流和視頻流均有負載均衡和SLA的功能。市場增長自然會產生市場的交叉和多種角色的參與;A設施提供商的特點是高投資,直接面向最終用戶,它的投資回報取決于它對最終用戶有效的價值定位和形成長期、合理、有效的商業(yè)模式。

  寬帶業(yè)務的行業(yè)應用

  寬帶的應用現(xiàn)在依賴于企業(yè)和不同的行業(yè)需求以及未來更多的個人用戶需求,F(xiàn)在和不久的將來,通信網絡將不斷打破傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘,實現(xiàn)跨行業(yè)合作,創(chuàng)造出更多面向市場的應用,這已經成為一種趨勢。有了好的業(yè)務模式,對于電信運營商而言已經成功了一大半,但是寬帶業(yè)務創(chuàng)新以及良好的業(yè)務模式的形成離不開組織和人力保障,這也是寬帶業(yè)務創(chuàng)新的關鍵。

  寬帶業(yè)務創(chuàng)新的企業(yè)保障

  寬帶業(yè)務創(chuàng)新的主題是企業(yè),當然離不開企業(yè)的組織和人力做保障。在這里有兩個基本的組織原則:一是鼓勵不同,二是打破常規(guī)。有一些有效的策略,可以去除日常運作中的陳規(guī)陋習,并為企業(yè)注入創(chuàng)意和創(chuàng)新。

  解散并重組團隊

  團隊可能沉湎于過去,不能跳出思維定式。群體相處的時間越長,就越容易固步自封,忽視外面的反饋。特別是對研發(fā)隊伍,創(chuàng)造力的退化和組建團隊的時間相關。在組建兩年內,研發(fā)人員想法數(shù)量最多,三四年后創(chuàng)造力達到頂峰,隨后逐漸衰減,這個規(guī)律已經在很多研發(fā)機構得以驗證。電信企業(yè)需要保持長久的活力和創(chuàng)造力,保障研發(fā)隊伍的活力。

  大膽引進“外腦”

  目前電信企業(yè)向公眾推出的新業(yè)務,是內部各部門、各崗位、各層次員工集體討論和研究的結果,F(xiàn)在許多企業(yè)中的員工多是電信背景出身,但在創(chuàng)新過程中因為受到舊認識的束縛,對最終用戶的需求難以全部或深入挖掘出來。如日本NTT DoCoMo備受歡迎的i-mode業(yè)務的創(chuàng)始人松永真理,被譽為“i-mode的母親”,在1997年進入DoCoMo的時候,自稱為是一個“高科技恐懼癥”的人,從來沒有上過網,甚至還沒有手機。她在i-mode的項目開發(fā)小組中的作用就是前景分析,運用敏銳的商業(yè)感覺,指導項目組來思考顧客真正的需要是什么,然后才是如何運用技術來實現(xiàn)。利用外腦還有另外一個層面的意思,就是要加強市場調研。

  加強市場調研,推進業(yè)務創(chuàng)新

  首先研究需求?梢晕凶稍児净蜃约海槍Σ煌脩舳ㄆ谂e行小組訪談(Focus Group),深入挖掘各自客戶群感興趣的話題和可能引爆市場流行的需求和業(yè)務。

  其次研究市場細分,根據經濟、地理、人口、心理等具體因素的差異,將目標客戶劃分為大客戶、商業(yè)客戶、行業(yè)客戶、公眾客戶、代理商和合作伙伴。這里商業(yè)客戶不同于行業(yè)客戶,商業(yè)客戶更注重的是商業(yè)用戶的橫向需求或者任務型需求。企業(yè)應用這里主要是指任務型,是指企業(yè)滿足日常內部和外部通信的必要手段,而和針對行業(yè)的解決方案不同,和提供企業(yè)競爭力無關,如員工的移動通信、企業(yè)的VPN、IDC、采購鏈管理、移動辦公等。

  然后進一步將市場細分微型化,甚至將具有特色的單個用戶作為一個細分的市場,最后才進行不同層次、不同行業(yè)、不同特性的服務產品的市場定位。不斷推出新業(yè)務,才能讓自己永遠擁有“新鮮”的市場和強勁的發(fā)展后勁。

  寬帶業(yè)務的創(chuàng)新需要電信企業(yè)解放思想、不斷創(chuàng)新,利用寬帶網絡的資源優(yōu)勢,聯(lián)合產業(yè)鏈,不斷探索和創(chuàng)造業(yè)務的新模式,帶動產業(yè)鏈的其他參與者,創(chuàng)造產業(yè)鏈共贏的新局面,為最終用戶提供適銷對路的業(yè)務。

ChinaByte(e.chinabyte.com)


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