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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上CRM的特點(diǎn)與不足以及發(fā)展趨勢(shì)

薛峰 2002/12/20

　　Question : 請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的CRM的特點(diǎn)是什么？有什么不足？CRM的發(fā)展趨勢(shì)是什么？國(guó)內(nèi)CRM的前景如何？

　　答復(fù)：倡導(dǎo)“以客戶為中心”及“個(gè)性化互動(dòng)營(yíng)銷和服務(wù)”為核心理念的CRM概念自誕生以來(lái)，CRM系統(tǒng)的發(fā)展主要經(jīng)歷了從最初簡(jiǎn)單的銷售自動(dòng)化（SFA）、運(yùn)營(yíng)型CRM、分析型CRM、全面型CRM的發(fā)展過(guò)程。在CRM系統(tǒng)進(jìn)入中國(guó)的短短幾年時(shí)間里，發(fā)展非常迅猛。從以下幾個(gè)方面可以看到CRM在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)：

1、CRM成為管理軟件中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域

　　* 2002年是中國(guó)CRM產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，在概念導(dǎo)入、產(chǎn)品應(yīng)用、成功經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)方面會(huì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展；
　　* 由于CRM是新興的和高成長(zhǎng)性的市場(chǎng)，有優(yōu)質(zhì)的品牌、清晰的業(yè)務(wù)模式、明確的市場(chǎng)定位、成熟的產(chǎn)品、規(guī)范的實(shí)施服務(wù)的專業(yè)廠商會(huì)成為市場(chǎng)的主流并獲得良好的市場(chǎng)回報(bào)；
　　* “咨詢—應(yīng)用—實(shí)施—服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，成為CRM專業(yè)廠商的核心業(yè)務(wù)流程；
　　* CRM的應(yīng)用已經(jīng)覆蓋了幾乎所有的行業(yè)，典型行業(yè)客戶應(yīng)用的顯著效果為CRM的行業(yè)應(yīng)用提供了模版；
　　* 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)專業(yè)廠商已經(jīng)與CRM系統(tǒng)供應(yīng)商共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是CRM產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要標(biāo)志。

2、面向客戶全方位的管理

　　* 建立客戶全方位的接觸中心：建立企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間的全方位交互平臺(tái)，通過(guò)人工電話、自動(dòng)語(yǔ)音、傳真、電子郵件、手機(jī)短消息、Web等多種方式實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用；
　　* 關(guān)注信息分析、數(shù)據(jù)挖掘：通過(guò)對(duì)客戶管理基本信息的獲取、分類和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)針對(duì)數(shù)據(jù)的多維分析和數(shù)據(jù)挖掘；
　　* 關(guān)注前臺(tái)、后臺(tái)業(yè)務(wù)有效整合：注重前后臺(tái)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效整合資金流、物流和信息流；
　　* 實(shí)現(xiàn)異地同步和協(xié)同管理：跨地域的應(yīng)用，有效地解決了集團(tuán)型企業(yè)和分銷模式企業(yè)異地信息整合和協(xié)同管理需要。

3、CRM廠商多樣化發(fā)展趨向成熟

　　* 通用產(chǎn)品的行業(yè)適用度和成熟度：面向跨行業(yè)應(yīng)用的通用型系統(tǒng)成為CRM產(chǎn)品的主流，產(chǎn)品的可定制化設(shè)置、易用性、安全性、穩(wěn)定性、行業(yè)應(yīng)用模版是至關(guān)重要的；
　　* 行業(yè)市場(chǎng)的針對(duì)性和標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和應(yīng)用模式，所提供的產(chǎn)品能夠滿足行業(yè)的要求，如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是需要解決的問(wèn)題；
　　* 專項(xiàng)定制產(chǎn)品的個(gè)性化和專業(yè)性：根據(jù)企業(yè)的應(yīng)用模式定制CRM系統(tǒng)，能夠在針對(duì)性和適用度上有明顯得優(yōu)勢(shì)，所定制的產(chǎn)品如何持續(xù)發(fā)展是重點(diǎn)；

4、CRM品牌格局初步形成

　　* 以上三種模式的領(lǐng)導(dǎo)廠商成為主力廠商：面向通用產(chǎn)品市場(chǎng)、專項(xiàng)定制產(chǎn)品市場(chǎng)和行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商將成為未來(lái)幾年CRM在中國(guó)發(fā)展的主力廠商；
　　* 幾家主力廠商的市場(chǎng)份額將占到50％以上：部分國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的CRM專業(yè)廠商，從第三方評(píng)估、產(chǎn)品滿足度、客戶滿意度和行業(yè)應(yīng)用覆蓋面等幾個(gè)方面都具備了明顯的優(yōu)勢(shì)，他們將成為未來(lái)幾年中國(guó)CRM產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍；
　　* 市場(chǎng)進(jìn)入門檻提高：主力廠商的產(chǎn)品構(gòu)架和應(yīng)用模式將逐漸成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有意進(jìn)入CRM產(chǎn)業(yè)的專業(yè)廠商將面臨更高的門檻。

5、中高端市場(chǎng)成熟發(fā)展

　　* 客戶需求成熟、明確：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將直接會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開(kāi)始重新規(guī)劃面向客戶的市場(chǎng)戰(zhàn)略和管理方法，由于企業(yè)通常具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、雄厚的實(shí)力、規(guī)范的管理流程和良好的客戶口碑，所以對(duì)客戶管理的要求有非常明確的需求。
　　* 獲得的收益將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成：面向中高端企業(yè)應(yīng)用的專業(yè)廠商將從市場(chǎng)中獲得回報(bào)，并不斷加大對(duì)CRM研究、產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)投入；
　　* 實(shí)施效果全面、有說(shuō)服力：處于行業(yè)領(lǐng)先地位和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成功實(shí)施CRM系統(tǒng)會(huì)對(duì)同行業(yè)或其它企業(yè)實(shí)施CRM建立信心；
　　* 對(duì)低端市場(chǎng)的影響力大：對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小企業(yè)客戶影響巨大。

6、低端市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　* 需求相對(duì)集中、易滿足：面向中小企業(yè)的CRM需求主要以銷售管理為核心，管理流程相對(duì)簡(jiǎn)潔、目標(biāo)明確；
　　* 數(shù)量巨大、有成長(zhǎng)性：中國(guó)的中小企業(yè)有非常巨大的市場(chǎng)潛力，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和高成長(zhǎng)性，將為面向中小企業(yè)CRM市場(chǎng)的專業(yè)廠商提供廣闊的市場(chǎng)空間；
　　* 實(shí)施周期短、局部效果明顯：由于產(chǎn)品定位和實(shí)施目標(biāo)明確，所以能夠在短時(shí)間內(nèi)看到應(yīng)用效果。

7、行業(yè)應(yīng)用發(fā)展引向縱深

　　* 已成熟行業(yè)：由于行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求迫切程度的差異，如銀行、證券、保險(xiǎn)、電信、電力等行業(yè)的CRM需求已經(jīng)比較成熟；
　　* 高成長(zhǎng)行業(yè)：高科技制造、咨詢服務(wù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、通訊電子、汽車銷售、網(wǎng)絡(luò)科技、商業(yè)貿(mào)易等行業(yè)的發(fā)展呈快速上升的趨勢(shì)。

8、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)用成熟

　　由于地區(qū)市場(chǎng)的成熟度、企業(yè)密集程度和信息化應(yīng)用水平的差異，CRM市場(chǎng)發(fā)展成現(xiàn)出以核心市場(chǎng)向周邊逐步擴(kuò)散的趨勢(shì)：

　　* 重點(diǎn)地區(qū)：華北（以北京為中心）、華東（以上海為中心）、華南（以廣州和深圳為中心）；
　　* 次重點(diǎn)地區(qū)：西南（以成都、西安為中心）及廣大沿海城市；

*本文承蒙大中華客戶關(guān)系管理組織許可轉(zhuǎn)載

大中華客戶關(guān)系管理組織(www.GreaterChinaCRM.org)

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