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語音增值:樂觀前景難掩現實盲點

2005/11/25

  這兩年,語音增值業(yè)務雖迅速升溫,但總體上仍處于起步階段。像很多行業(yè)一樣,高速發(fā)展往往帶來法規(guī)與市場環(huán)境的脫節(jié),并且大量涌入的資本也帶有一定的盲目性,從而使發(fā)展如盲人夜行。

  面對這樣的形勢,東進技術營銷中心總經理何書平先生認為:中國電信業(yè)正在步入關鍵的轉型期,由以往單一的通訊服務轉向多樣化、多媒體化、個性化的綜合信息通訊服務。

  對每個置身其中的企業(yè)來說,只有即時跟進甚至預先走上這一發(fā)展方向才可能在大浪淘沙中立于不敗之地。何書平認為,現在語音增值業(yè)務運營企業(yè)面臨的盲點主要在于兩方面:語音增值業(yè)務的商業(yè)機會、業(yè)務選擇和語音增值業(yè)務的營銷突破,即:“發(fā)現選擇好業(yè)務”和“經營突破好業(yè)務”。

  發(fā)現選擇好業(yè)務

  現代社會,科技的高速發(fā)展讓人們的通信方式趨于多樣化,但語音通信在全世界仍是最重要的通信方式,要占到65%。在未來,隨著網絡和通訊手段的融合,純粹的單一應用將越來越難以滿足用戶的需要,基于語音的增值業(yè)務與其他技術、業(yè)務結合,可以互相借利,擴大影響,帶來新的機會。目前看,語音增值業(yè)務的發(fā)展方向大體有:語音技術與數據技術的結合;語音增值業(yè)務與數據增值業(yè)務結合發(fā)展出新的應用,解決純粹單一應用不能滿足用戶需要的問題,如已廣為熟悉的IVR點播也可以通過短信、WAP、彩信等其他數據增值業(yè)務來點播;基礎業(yè)務與語音增值業(yè)務有機融合捆綁發(fā)展,發(fā)展出一些個性化基礎業(yè)務;固網、移動網、互聯(lián)網和廣播電視網的融合?傊,下一代通信網將是基于業(yè)務的網絡,這就要求廠商們要以“經營話務量”的思路積極去挖掘語音增值的商業(yè)機會。用戶需要的語音增值業(yè)務是個性化、多樣化、綜合化、智能化,以及具有時效性的,符合這些需求的就將贏得用戶、贏得市場。

  發(fā)現了好業(yè)務,還要選擇適合自身特點的來發(fā)展。何書平將語音增值業(yè)務分為功能型和體驗型兩種類型。功能型業(yè)務又根據使用用戶的不同分為個人功能性業(yè)務(如個人語音號碼簿、語音留言、語音短信、信息秘書等)和企業(yè)功能性業(yè)務(企業(yè)虛擬總機、自動總機等);而體驗型業(yè)務更注重娛樂性,如目前流行的彩話、彩鈴、超級變聲等等。今后,語音增值業(yè)務將更為細化,各種業(yè)務“藏龍臥虎”,說不定哪個就是明天的流行趨勢。準確的眼光迅速選擇、運營適合當前當地市場及自身企業(yè)特點的業(yè)務將使運營企業(yè)能在細分領域中“先入為主”,贏在起跑線上。

  經營突破好業(yè)務

  選擇了好業(yè)務算是開了個好頭,而如何做好營銷突破將直接決定競爭的成敗。首先,廠商應把握好不同客戶的不同需求,再用不同的營銷方式來區(qū)別對待,以適于各種客戶的渠道、方式來進行,這是由技術驅動、業(yè)務驅動到客戶需求驅動所決定的。不同的細分客戶群有著不同的需求、偏好;诖,一些廠商已經有針對性的開始策劃行動,東進技術提出的“提供客戶需要的產品”和“提供給需要產品的客戶”兩個口號便是其營銷政策的詮釋。

  其次,不同類型業(yè)務在儲備、培育、成熟各個不同時期要有不同的營銷方式,需要有針對性的精耕細作;并在降低客戶使用門檻、引發(fā)客戶體驗興趣方面多下功夫。如作為成熟期的業(yè)務,業(yè)務量必然會出現下滑,遇到瓶頸,這時就需要有新的創(chuàng)意來增加新功能,使其產品周期得到延長,既激發(fā)用戶新的興趣,也保護了運營商的投資利益。另一方面,業(yè)務資費也非常關鍵,要找到客戶的資費敏感點。2002年便出現的電話QQ初期費用過高,很多用戶雖感興趣也只能望而卻步,而當資費調整到和市話同一水平后,就迅速風靡起來;但是經過幾年的經營,電話Q吧業(yè)務發(fā)展到了成熟期,業(yè)務量在今年已經出現停滯不前的狀態(tài),如何延長電話Q吧的生命周期,何書平認為可以把電話QQ和電臺、彩話、變聲結合,這樣就有電臺QQ、彩話QQ、變聲QQ聊天室,從而為電話QQ帶來新的生命力。

  在將來,語音增值業(yè)務不會停止其前進的步伐,但這并不能讓我們高枕無憂。相反要更努力地避免“發(fā)燒”,減少“感冒”,不讓所謂“盲點”影響它的茁壯成長,這將是產業(yè)中所有企業(yè)共同的責任與義務。一句話:如何讓更好的業(yè)務呈現給客戶,如何讓業(yè)務更好地呈現給客戶,這是整個行業(yè)持續(xù)思考的問題。

新浪科技(tech.sina.com.cn)


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