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新太整合產業(yè)鏈打造通信全行業(yè)生態(tài)圈

2010/06/24

　　2010年5月，號百會議在中國南方、北方的兩次會議圓滿落幕。本屆會議旨在3G時代尋找全新的通信增值業(yè)務模式。中國電信旗下的號百信息服務有限公司表示，將整合通信運營商、TP企業(yè)(技術提供商)、SP企業(yè)(服務提供商)以及CP企業(yè)(內容提供商)，合力打造通信行業(yè)的全產業(yè)鏈，以實現機會共享、多方受益的最終價值。整合，將成為通信行業(yè)勢在必行的一項重大工作。

　　作為會議的TP代表，新太科技的產品經理李旭斌提出了“三個創(chuàng)新”理念，即，技術創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新以及用戶創(chuàng)新。其中業(yè)務模式創(chuàng)新即指整合行業(yè)內不同角色的企業(yè)，組建通信行業(yè)的生態(tài)圈，與號百提出的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略異曲同工。而TP企業(yè)助力SP企業(yè)，將成為電信全行業(yè)整合的先行力量。

　　全產業(yè)鏈整合，勢在必行

　　2008年以來，中國每個月都新增約800萬個移動通信用戶，2008年底用戶總數超過6.4億，到2012年底預計會達到9.6億，四年間吸收約3.2億新增用戶。截至2008年10月的移動業(yè)務收入也同比增長了15.7%，占整個電信業(yè)務收入的比例為54.8%。按照這個趨勢發(fā)展下去， 2012年將有70%的電信業(yè)務收入是來自移動業(yè)務，總規(guī)模接近8000億元。

　　因通信技術的日漸成熟，更多原本無法實現的用戶需求將變?yōu)楝F實，先前產業(yè)鏈中TP、SP或CP企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)是無法滿足急劇擴大的市場需求的。2008年中國電信行業(yè)的重組造就了三家全業(yè)務運營商，整合將成為今后電信業(yè)市場發(fā)展的主題。

　　未來將會有力地推動國內電信領域業(yè)務整合、網絡整合和能力整合的發(fā)展，進而豐富整個電信生態(tài)系統(tǒng)，形成全行業(yè)生態(tài)圈，這是國內市場的競爭格局所決定的。如何順應整合大潮，這不僅僅是通信設備制造商的生存法則，同時對于TP、SP和CP，軟件業(yè)，對于整個電信產業(yè)鏈上的各方都有著風暴式的意義。

　　之前，根據中國聯通統(tǒng)一部署，上海聯通召開了當地“3G業(yè)務試商用發(fā)布會”。在會上，上海聯通宣布與招商銀行信用卡中心、酷溜網、百度等多家合作伙伴結成“價值聯盟”，就客戶共享、客戶維系、聯合推廣、創(chuàng)新型產品研發(fā)、互聯網業(yè)務、精準營銷等方面開展互助合作。

　　身處中移動北京昌平區(qū)的“北京國際信息港”基地，不僅是中移動在北京信息港的大本營，更是中移動向產業(yè)鏈延伸的重要標志之一。除了信息港之外，在中移動全國性的基地化戰(zhàn)略中，浮在應用層面的還有遍及全國的八大業(yè)務基地。從滲透第三方支付、參股金融業(yè)、手機閱讀、手機視頻、物聯網等業(yè)務來看，中移動向上下游產業(yè)鏈的延伸已有清晰布局。每向前邁一步，其實都是按中移動既定的全產業(yè)鏈整合目標前進。

　　在TP企業(yè)中，新太科技也不斷聯手SP企業(yè)，開發(fā)新業(yè)務模式，在技術上為SP企業(yè)提供更多支持，實現技術、資源共享，達成利益多贏。

　　通信全行業(yè)的整合，將是圍繞運營商、TP、SP和CP四方展開的強強聯合、多方共贏的大動作。

　　產業(yè)鏈融合，SP企業(yè)備受矚目

　　電信行業(yè)重組后，新的全業(yè)務電信運營商將會加強對優(yōu)秀SP及CP等合作資源的爭奪，有利于改善SP和CP目前的產業(yè)生態(tài)。三家全業(yè)務電信運營商的競爭局面，對無線網絡的介入將更加深度，勢必加速產業(yè)鏈的規(guī)范成熟發(fā)展，促進全行業(yè)生態(tài)圈的形成。

　　后重組時代，SP在產業(yè)鏈中的地位將大為提升。電信行業(yè)三足鼎立，三大電信運營商率先制定優(yōu)惠政策以爭取到更多SP。在業(yè)務和內容的豐富性上確立優(yōu)勢，搶占手機上網的制高點將是三家運營商聯合和利用的對象。與此同時，對SP來說，可合作業(yè)務的選擇面更廣：在業(yè)務拓展上，有了更多的渠道，同樣開發(fā)一個優(yōu)秀業(yè)務，可以同時在三家運營商的網絡上運營，無疑收益的概率會大大增加，開發(fā)風險會大大降低，并且做渠道的難度也會相應降低。

　　但是，隨之而來的問題是SP企業(yè)之間的競爭將極度加劇。通信的進一步完善、服務提供商陣營日見龐大、用戶消費心理日漸成熟、電信運營商對合作SP企業(yè)的甄選更加理性和嚴格。新生的中小SP的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如何尋找突破口，創(chuàng)立獨特的贏利模式，讓SP企業(yè)在機會面前獲得盈利、與運營商共享成果，達成共贏，將是所有SP，特別是中小SP密切關注并尋找解決方案的問題。

　　近日一份業(yè)內報告指出，和日本、韓國等SP行業(yè)發(fā)達國家相比，我國的SP企業(yè)發(fā)展目前還處于日韓發(fā)展三年前的水平。對于一個新興和有著較大前途的行業(yè)來說，SP行業(yè)依然面臨著不可忽視的問題：技術以及新業(yè)務模式實現所需的成本。這不僅影響著SP行業(yè)內的企業(yè)，也影響著我國電信業(yè)在3G時代能否為客戶提供多樣化的內容消費支撐。

　　作為技術提供商(TP)，新太科技積極的將新技術融入到增值業(yè)務服務中，率先在中國移動實現了基于IMS網絡的增值業(yè)務應用的商用;同中國聯通合作開通首個IVVR交互式語音及視頻應答業(yè)務。在眾多突破性的進展中，這家上市企業(yè)的技術參與都起到了舉足輕重的作用。李旭斌表示：SP企業(yè)的新業(yè)務模式得以實現，首先要解決的就是技術問題，而且還要基于成本最大化降低的前提。

　　為了讓用戶有更多各種組合業(yè)務的體驗，幫助SP企業(yè)應對復雜的移動網絡環(huán)境，助力SP企業(yè)實現業(yè)務突破成為了全產業(yè)鏈整合的第一步。有鑒于此，新太科技率先提出助力SP計劃，將SP企業(yè)推向全產業(yè)鏈整合的最前端。

　　新太科技依托其在國內通信業(yè)服務20余年的豐厚經驗和資源，推出“助力SP計劃”，主要分為技術外包、系統(tǒng)租賃、合作分成等模式，以應對SP企業(yè)或個人的不同應用，幫助SP企業(yè)和個人實現掃清在技術層面的難題并降低風險。如技術外包模式，對于很多SP企業(yè)來說，組建一個成熟的技術團隊將是一件長期以及需要長期投入的工作，通過技術外包，則可以直接借助新太科技20年通信行業(yè)的技術積累，在技術方面走在行業(yè)前列，同時還可以節(jié)省技術團隊的組建成本以及降低技術開發(fā)過程中的風險;再如處于創(chuàng)業(yè)時期的SP企業(yè)或個人，可以通過系統(tǒng)租賃模式，降低運營成本和運營風險;而合作分成模式，則可以有效整合新太科技和自身的資源優(yōu)勢，增加業(yè)務收入。

　　有理由相信，電信行業(yè)的大規(guī)模整合、行業(yè)生態(tài)圈的成功建立最終必將得以完成，所有運營商、TP、SP以及CP企業(yè)將真正實現共存、共贏、共發(fā)展。而新太科技的“助力SP計劃”將成為這一進程中舉足輕重的第一步。

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