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新太整合產業(yè)鏈 打造通信全行業(yè)生態(tài)圈

2010/06/24

  2010年5月,號百會議在中國南方、北方的兩次會議圓滿落幕。本屆會議旨在3G時代尋找全新的通信增值業(yè)務模式。中國電信旗下的號百信息服務有限公司表示,將整合通信運營商、TP企業(yè)(技術提供商)、SP企業(yè)(服務提供商)以及CP企業(yè)(內容提供商),合力打造通信行業(yè)的全產業(yè)鏈,以實現機會共享、多方受益的最終價值。整合,將成為通信行業(yè)勢在必行的一項重大工作。

  作為會議的TP代表,新太科技的產品經理李旭斌提出了“三個創(chuàng)新”理念,即,技術創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新以及用戶創(chuàng)新。其中業(yè)務模式創(chuàng)新即指整合行業(yè)內不同角色的企業(yè),組建通信行業(yè)的生態(tài)圈,與號百提出的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略異曲同工。而TP企業(yè)助力SP企業(yè),將成為電信全行業(yè)整合的先行力量。

  全產業(yè)鏈整合,勢在必行

  2008年以來,中國每個月都新增約800萬個移動通信用戶,2008年底用戶總數超過6.4億,到2012年底預計會達到9.6億,四年間吸收約3.2億新增用戶。截至2008年10月的移動業(yè)務收入也同比增長了15.7%,占整個電信業(yè)務收入的比例為54.8%。按照這個趨勢發(fā)展下去, 2012年將有70%的電信業(yè)務收入是來自移動業(yè)務,總規(guī)模接近8000億元。

  因通信技術的日漸成熟,更多原本無法實現的用戶需求將變?yōu)楝F實,先前產業(yè)鏈中TP、SP或CP企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)是無法滿足急劇擴大的市場需求的。2008年中國電信行業(yè)的重組造就了三家全業(yè)務運營商,整合將成為今后電信業(yè)市場發(fā)展的主題。

  未來將會有力地推動國內電信領域業(yè)務整合、網絡整合和能力整合的發(fā)展,進而豐富整個電信生態(tài)系統(tǒng),形成全行業(yè)生態(tài)圈,這是國內市場的競爭格局所決定的。如何順應整合大潮,這不僅僅是通信設備制造商的生存法則,同時對于TP、SP和CP,軟件業(yè),對于整個電信產業(yè)鏈上的各方都有著風暴式的意義。

  之前,根據中國聯通統(tǒng)一部署,上海聯通召開了當地“3G業(yè)務試商用發(fā)布會”。在會上,上海聯通宣布與招商銀行信用卡中心、酷溜網、百度等多家合作伙伴結成“價值聯盟”,就客戶共享、客戶維系、聯合推廣、創(chuàng)新型產品研發(fā)、互聯網業(yè)務、精準營銷等方面開展互助合作。

  身處中移動北京昌平區(qū)的“北京國際信息港”基地,不僅是中移動在北京信息港的大本營,更是中移動向產業(yè)鏈延伸的重要標志之一。除了信息港之外,在中移動全國性的基地化戰(zhàn)略中,浮在應用層面的還有遍及全國的八大業(yè)務基地。從滲透第三方支付、參股金融業(yè)、手機閱讀、手機視頻、物聯網等業(yè)務來看,中移動向上下游產業(yè)鏈的延伸已有清晰布局。每向前邁一步,其實都是按中移動既定的全產業(yè)鏈整合目標前進。

  在TP企業(yè)中,新太科技也不斷聯手SP企業(yè),開發(fā)新業(yè)務模式,在技術上為SP企業(yè)提供更多支持,實現技術、資源共享,達成利益多贏。

  通信全行業(yè)的整合,將是圍繞運營商、TP、SP和CP四方展開的強強聯合、多方共贏的大動作。

  產業(yè)鏈融合,SP企業(yè)備受矚目

  電信行業(yè)重組后,新的全業(yè)務電信運營商將會加強對優(yōu)秀SP及CP等合作資源的爭奪,有利于改善SP和CP目前的產業(yè)生態(tài)。三家全業(yè)務電信運營商的競爭局面,對無線網絡的介入將更加深度,勢必加速產業(yè)鏈的規(guī)范成熟發(fā)展,促進全行業(yè)生態(tài)圈的形成。

  后重組時代,SP在產業(yè)鏈中的地位將大為提升。電信行業(yè)三足鼎立,三大電信運營商率先制定優(yōu)惠政策以爭取到更多SP。在業(yè)務和內容的豐富性上確立優(yōu)勢,搶占手機上網的制高點將是三家運營商聯合和利用的對象。與此同時,對SP來說,可合作業(yè)務的選擇面更廣:在業(yè)務拓展上,有了更多的渠道,同樣開發(fā)一個優(yōu)秀業(yè)務,可以同時在三家運營商的網絡上運營,無疑收益的概率會大大增加,開發(fā)風險會大大降低,并且做渠道的難度也會相應降低。

  但是,隨之而來的問題是SP企業(yè)之間的競爭將極度加劇。通信的進一步完善、服務提供商陣營日見龐大、用戶消費心理日漸成熟、電信運營商對合作SP企業(yè)的甄選更加理性和嚴格。新生的中小SP的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如何尋找突破口,創(chuàng)立獨特的贏利模式,讓SP企業(yè)在機會面前獲得盈利、與運營商共享成果,達成共贏,將是所有SP,特別是中小SP密切關注并尋找解決方案的問題。

  近日一份業(yè)內報告指出,和日本、韓國等SP行業(yè)發(fā)達國家相比,我國的SP企業(yè)發(fā)展目前還處于日韓發(fā)展三年前的水平。對于一個新興和有著較大前途的行業(yè)來說,SP行業(yè)依然面臨著不可忽視的問題:技術以及新業(yè)務模式實現所需的成本。這不僅影響著SP行業(yè)內的企業(yè),也影響著我國電信業(yè)在3G時代能否為客戶提供多樣化的內容消費支撐。

  作為技術提供商(TP),新太科技積極的將新技術融入到增值業(yè)務服務中,率先在中國移動實現了基于IMS網絡的增值業(yè)務應用的商用;同中國聯通合作開通首個IVVR交互式語音及視頻應答業(yè)務。在眾多突破性的進展中,這家上市企業(yè)的技術參與都起到了舉足輕重的作用。李旭斌表示:SP企業(yè)的新業(yè)務模式得以實現,首先要解決的就是技術問題,而且還要基于成本最大化降低的前提。

  為了讓用戶有更多各種組合業(yè)務的體驗,幫助SP企業(yè)應對復雜的移動網絡環(huán)境,助力SP企業(yè)實現業(yè)務突破成為了全產業(yè)鏈整合的第一步。有鑒于此,新太科技率先提出助力SP計劃,將SP企業(yè)推向全產業(yè)鏈整合的最前端。

  新太科技依托其在國內通信業(yè)服務20余年的豐厚經驗和資源,推出“助力SP計劃”, 主要分為技術外包、系統(tǒng)租賃、合作分成等模式,以應對SP企業(yè)或個人的不同應用,幫助SP企業(yè)和個人實現掃清在技術層面的難題并降低風險。如技術外包模式,對于很多SP企業(yè)來說,組建一個成熟的技術團隊將是一件長期以及需要長期投入的工作,通過技術外包,則可以直接借助新太科技20年通信行業(yè)的技術積累,在技術方面走在行業(yè)前列,同時還可以節(jié)省技術團隊的組建成本以及降低技術開發(fā)過程中的風險;再如處于創(chuàng)業(yè)時期的SP企業(yè)或個人,可以通過系統(tǒng)租賃模式,降低運營成本和運營風險;而合作分成模式,則可以有效整合新太科技和自身的資源優(yōu)勢,增加業(yè)務收入。

  有理由相信,電信行業(yè)的大規(guī)模整合、行業(yè)生態(tài)圈的成功建立最終必將得以完成,所有運營商、TP、SP以及CP企業(yè)將真正實現共存、共贏、共發(fā)展。而新太科技的“助力SP計劃”將成為這一進程中舉足輕重的第一步。

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