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亞信CEO兼總裁張醒生：融合釋放IT產(chǎn)業(yè)能量

張曙念 2004/03/15

　　張醒生亞信科技(中國)有限公司CEO兼總裁

簡歷

　　1995年，被任命為愛立信(中國)公司業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)；1996年，升任愛立信(中國)有限公司副總裁兼移動電話部總經(jīng)理；1997年成為愛立信公司執(zhí)行副總裁；2001年3月至2003年3月，任愛立信(中國)有限公司首席市場執(zhí)行官兼執(zhí)行副總裁；2003年4月，出任現(xiàn)職。

　　IT技術(shù)與通信技術(shù)的融合已經(jīng)徹底刷新了傳統(tǒng)行業(yè)的運營觀念，不僅如此，融合正在改造著世界，也改變著我們的生存方式。

　　隨著IT與通信技術(shù)的融合進入全新階段，其對于產(chǎn)業(yè)的影響也將充分顯現(xiàn)。一方面，這種融合將重塑電信產(chǎn)業(yè)的價值鏈，為電信企業(yè)孵化出新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用和新服務(wù)，并鍛造出新的競爭力；另一方面，IT企業(yè)，特別是能提供強大的行業(yè)軟件系統(tǒng)的企業(yè)，將因為順應(yīng)了電信運營商在新條件下的需求，而獲得寶貴的成長能量。這種融合———解構(gòu)、重塑和再造，將給2004年中國IT市場提供深層次的動力之源，使市場呈現(xiàn)出新的特征：新變化、新機會和新挑戰(zhàn)。

　　當前，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶數(shù)量、硬件水平來看，中國無疑擁有“世界級”的電信運營資源。但若綜合考慮管理水平、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、競爭策略與服務(wù)質(zhì)量等指標，那么國內(nèi)電信運營商與國際巨頭相比還有一定的差距，然而差距同時孕育著機遇。為此，2004年，幾大電信運營商紛紛提出了“從做大到做強”的新戰(zhàn)略，希望通過電信和信息技術(shù)，以及產(chǎn)業(yè)融合的機會，來提高自己的核心競爭力。而這必須要借助于強大的IT軟件系統(tǒng)。也就是說，國內(nèi)的電信運營企業(yè)希望提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶層出不窮的新需求，增強業(yè)務(wù)對客戶的“粘度”；希望更主動地開拓和占領(lǐng)市場，在降低運營成本的同時不斷擴展用戶規(guī)模；希望有效地優(yōu)化企業(yè)資源，突破發(fā)展瓶頸，培養(yǎng)出獨特的競爭力，就必須從IT軟件系統(tǒng)入手。只有通過軟件，通過IT系統(tǒng)的應(yīng)用，才能使現(xiàn)有的硬件資源發(fā)揮最大的效能，才能降低運營成本并提升企業(yè)的運營效率，開發(fā)出適合市場需求的各種新業(yè)務(wù)。

　　事實正在顯現(xiàn)，無論從電信和IT技術(shù)、產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢，還是從國外的成功經(jīng)驗來看，IT軟件系統(tǒng)正在通信行業(yè)中具有越來越重要的作用。作為中國領(lǐng)先的通信軟件提供商，亞信早已捕捉這一融合的大趨勢，并做好了充分準備。去年，亞信遵循“聽客戶，看市場”六字戰(zhàn)略方針，完成了“從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，完成了從經(jīng)營思路、組織架構(gòu)、產(chǎn)品理念到解決方案向以客戶需求為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。同時，亞信通過資本運作成功地實現(xiàn)了從“全電信”到“全方案”的戰(zhàn)略擴展。這先行半步的戰(zhàn)略，使亞信在軟件系統(tǒng)上，具備了向新電信運營商提供全新理念、產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)驗的能力。

　　今天，中國的電信運營商已具備世界最大規(guī)模，明天，中國的運營商也必然要向國際市場發(fā)展，必然要成為世界級一流的電信企業(yè)，這就需要一流的軟件和服務(wù)企業(yè)提供一流的保證。這就是亞信的使命。

新浪科技(tech.sina.com.cn)—通信產(chǎn)業(yè)報

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